《采购de成本分析》课件.pptVIP

采购成本分析采购成本分析对企业成功至关重要。帮助识别成本降低的机会并提高利润率。

采购成本分析的概念和重要性采购成本分析概述采购成本分析是企业管理的重要组成部分，它通过对采购成本进行全面分析和评估，帮助企业识别和优化成本控制点。采购成本分析重要性采购成本分析可以有效降低采购成本，提高企业利润率，提升企业竞争优势。

采购成本分析的目标和作用1降低成本采购成本分析可以帮助企业识别降低采购成本的机会，从而提高利润率。2提高效率通过分析采购流程和供应商绩效，可以优化采购流程，提高采购效率。3控制风险分析供应商的财务状况和信誉，可以降低采购风险，确保采购质量。4提升竞争力通过降低成本和提高效率，企业可以增强竞争力，在市场竞争中取得优势。

采购成本的构成直接材料成本直接材料成本是产品生产过程中直接消耗的原材料成本，包括原材料的采购价格、运输费用、仓储费用等。直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金、福利等费用。制造费用制造费用是指与产品生产相关的间接费用，包括车间管理费、折旧费、水电费等。采购管理费用采购管理费用是指为完成采购活动而发生的费用，包括采购人员的工资、差旅费、办公费等。

直接材料成本直接材料成本是产品生产过程中直接消耗的原材料成本，它占产品总成本的很大一部分。例如，制造汽车所需的钢材、塑料、橡胶等原材料都属于直接材料。钢材塑料橡胶其他

直接人工成本概念直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴等特点可直接计入产品成本，与生产数量直接相关影响因素员工数量、工资标准、工作效率、加班时间等直接人工成本是企业的主要成本之一，对企业的盈利能力有重要影响。

制造费用制造费用是指企业在生产过程中发生的各种间接费用，不直接计入产品成本。制造费用包括：10%折旧费机器设备折旧$100K租金厂房租金5%保险费财产保险$10K维修费设备维修保养

采购管理费用采购管理费用是指企业在采购过程中发生的与采购活动相关的各项费用。这些费用不直接计入产品成本，但对最终的采购成本有很大影响。5%~10%管理费用采购管理费用占企业总成本的比例5%~10%潜在损失管理不善会导致的潜在损失$100K成本节约有效的采购管理可以节省的成本采购管理费用的控制对于企业降低成本，提高利润率至关重要。

采购成本分析的基本流程1采购需求分析确定采购商品或服务的需求，明确采购目标和指标，包括数量、质量、交货时间等。2供应商选择与评估根据需求进行供应商筛选，评估供应商的资质、价格、服务水平、信誉等因素。3采购谈判与合同管理与供应商进行谈判，达成采购协议，签订采购合同，并进行合同管理。4采购订单执行跟踪跟踪采购订单的执行情况，及时解决问题，确保按计划完成采购。5采购成本控制措施实施成本控制措施，降低采购成本，提高采购效率。

采购需求分析1确定采购需求明确采购目的、时间、数量、质量标准2分析市场供需了解市场行情、供应商实力、价格趋势3评估采购风险评估采购过程中可能出现的风险，制定应对策略4制定采购计划制定采购预算、时间表、供应商选择标准采购需求分析是采购成本管控的关键环节，需要进行全面细致的分析，确保采购需求的准确性和可行性。

供应商选择与评估确定评估标准根据采购需求确定关键评估指标，例如质量、成本、交货期、服务水平等。收集供应商信息通过市场调研、供应商推荐、行业数据库等渠道收集供应商信息，进行初步筛选。进行供应商评估使用评分卡等工具对供应商进行全面评估，例如资质、能力、业绩、信誉等。选择最佳供应商综合评估结果，选择满足需求、性价比高的供应商，建立合作关系。

采购谈判与合同管理1谈判准备明确目标，制定策略2谈判过程沟通协商，达成一致3合同签订明确权利义务，保障双方利益4合同管理跟踪执行，及时解决问题采购谈判是采购成本控制的关键环节，通过有效的谈判技巧，可以争取到更优惠的价格和更优质的采购条件。合同管理则是确保采购过程顺利进行，维护双方利益的重要手段。

采购订单执行跟踪1订单确认采购订单确认后，立即开始跟踪执行过程。2供应商确认确认供应商已收到订单并开始准备货物。3物流跟踪实时跟踪货物运输情况，确保按时送达。4验收确认货物到达后，及时验收并确认数量和质量。订单执行跟踪是采购管理的重要环节，确保采购过程的顺利进行。

采购成本控制措施制定预算采购预算能够明确采购成本上限，并作为成本控制的依据。供应商评估选择可靠供应商，降低采购成本，提高采购质量。谈判与合同管理制定合理的采购合同，明确付款方式和违约责任。质量控制建立完善的质量管理体系，减少因质量问题造成的成本损失。

合理控制直接材料成本选择优质供应商选择可靠的供应商可以确保材料质量，降低返工率，节约成本。通过供应商评估和绩效考核，确保供应商稳定供应优质材料。优化采购策略根据市场行情，采用竞标、议价、长期合作等多种策略，争取更优