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目录

一、全面性：

1、工程概况

2、工程管理原那么

3、工程管理的主要内容

4、工程管理目标

5、工程特点和难点分析

5.1管理的重点及合理化建议

5.2对影响工程工期、质量和投资的关键问题的理解

6、确保建设工程进度方案的措施

6.1、掌握充分的信息和资料

6.2、确保方案的主要依据

6.3建设工程进度方案的管理与控制

6.4实施阶段进度控制工作内容和程序

6.5进度方案实施中的检查与调整

7、确保工程质量的措施

7.1工程质量管理的原那么

7.2工程质量管理的重点

7.3工程质量管理的控制手段和保证措施

7.4各阶段质量控制程序和手段

7.5建设工程部的质量控制工作程序和控制手段

7.6工程质量控制的方法和手段

8、确保平安、文明施工的措施

8.1工程工程施工现场管理〔6S活动〕

8.2消防工作管理措施

8.3监督总包单位对分包单位的管理

8.4监督工程成品的保护

8.5总图管理措施

8.6平安、文明与健康管理体系

8.7环境保护管理

8.8现场环境保护标准

8.9现场环境保护措施

8.10现场保护实施方法

二、可行性：对本工程提出的总体规划和设计的设想

三、针对性：工程的质保体系与创优措施

四、先进性：新工艺、新技术及降低本钱、缩短工期措施

五、强制性：执行国家强制性条文及切实可行的保证措施

一、全面性：

1、工程概况

1.1工程名称：松原监狱民警住宅楼委托建设工程。

1.2工程地点：松原市区。

1.3工程建设规模：委托建设住房约18万平米。

1.4工期要求：2013年5月1日至2014年7月30日，总工期458日历天。

1.5招标人：吉林省监狱管理局镇赉分局。

2、工程管理原那么

2.1依据有关政府部门批准的工程工程建设文件、有关工程建设的法律、法规、委托建设合同，对本建设工程实施过程进行管理效劳。

2.2在本工程建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。

2.3接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设工程所在地周边的关系。

3、工程管理的主要内容

3.1会同招标单位，依据工程初步设计及概算批复内容组织编制工程施工图设计和工程预算编制。

3.2在招标单位的协助下，办理工程消防、规划、人防、气象、环保、地震等有关手续报批工作。

3.3选定适宜的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供给单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。

3.4负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。

3.5负责本工程所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。

3.6按工程进度向委托人提出投资方案申请，报送工程进度用款报告。

3.7负责本工程工程的信息管理以及平安文明施工管理。

3.8负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。

3.9组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。

3.10编制工程决算报告，报委托人审批，负责将工程竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。

4、工程管理目标

4.1工程管理的根本目标

质量目标：工程质量到达工程验收合格标准。

进度目标：按合同规定工期完成工程工程

投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。

平安目标：无重大平安责任事故。

文明施工目标：争创文明施工工地。

5、工程特点和难点分析

5.1管理的重点及合理化建议

根据招标文件，结合建筑工程的使用性质，对该工程进行针对性分析，其要点如下：

．在对该工程的工程管理中，成立建设工程部的工作重点是抓紧工程前期建设工程准备工作，及时开展施工招标工作。

．组织好施工招标工作，选择有施工经验的、有能力在458个日历天内完成整个工程验收质量合格的施工单位组织施工。

．做好工程的变更控制。

．协调好外围环境影响因素，及时配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关法令、法规、管理条例等文件或要求。

．通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。在该工程的进度控制过程中，工程部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。

．确保工程投资控制管理，实现本钱目标。合理运用投资，加强合同管理。

．确保质量目标的实现。在该工程的质量管理过程中，建设工程部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，让整个施工管理有序，协调，目标一致，确保工程质量目标的实现。建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中之重，制定有效的质量控制措施，建立约束、协调的现代管理机制，强化合同管理，把