管理学第二章企业管理理论.pptVIP

第二章企业管理理论第一节古典管理理论第二节近代管理理论第三节当代管理理论第四节社会责任与管理道德第一节古典管理理论科学管理理论一般管理理论科层组织理论(管理组织理论)科学管理之父――泰罗01主要观点02管理的中心问题是效率问题03用科学的方法代替传统经验方法04科学挑选工人，能力与工作相适应05计划职能和执行职能相分离06差别计件付酬制07例外原则08一、科学管理理论其他一些管理学家对泰罗制的贡献巴思——数学家甘特——甘特图吉尔布雷思夫妇——动作研究福特——第一条流水线代表人物：法约尔1主要内容：26种经营活动35种管理职能414条管理原则计划组织指挥协调控制5二、一般管理理论技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动管理活动六种经营活动劳动分工；（2）权力与责任对等；（3）纪律；（4）统一指挥；（5）统一方向；（6）个人利益服从整体利益；（7）员工报酬；（8）集权；（9）等级系列；（10）秩序；（11）公平；（12）人员稳定；（13）主动性和创造性；（14）团结1合作。2十四条管理原则0102组织理论创始人――韦伯理想的科层组织体系3条规则职责分配：按目标分解活动，活动即职责权力授予：按职责授权，严格限制人才聘用：符合条件，量才用人权力的类型韦伯把权力定义为引起服从的命令结构科层组织理论（官僚组织）被社会所接受的合法权力有三种类型传统型：建立在习惯和古老传统之上个人魅力型：建立在对个人的崇拜之上法理型：建立在法律确定基础之上。特征：明确性（权力有明确的规定和限制）连续性（权力是授予职务而非个人，不会因为人事更迭而中断）稳定性（可借法律手段来执行）科层组织理论01劳动分工02职业生涯导向03非个人的04正式的规则和法规05权威等级06正式的甄选官僚行政组织的特征代表人物：巴纳德主要观点：组织论的管理论正式组织和非正式组织组织平衡管理人员的职能权威理论一般组织管理理论第二节近代管理理论创始人――梅奥梅奥与霍桑实验照明实验、福利实验、访谈实验、群体实验梅奥的人群关系理论工人是“社会人”而不是“经济人”企业中存在着非正式组织生产效率主要取决于职工工作态度以及他和周围人的关系人际关系学说0102决策理论管理过程理论管理科学理论系统理论权变理论管理文化理论行为科学理论其它理论，如经验管理理论、组织管理理论第三节当代管理理论代表人物：赫伯特·西蒙决策贯穿于管理的全过程决策过程包括4个阶段满意原则程序化决策和非程序决策有时必须集权，有时需要分权01决策理论02搜集情况阶段拟定计划阶段选定计划阶段评价计划阶段决策过程包括4个阶段代表人物：哈罗德·孔茨其基本观点是试图将各理论派别的理论综合起来，统一到计划、组织、领导、控制等管理职能的范畴，将其视为相互联系的管理过程，并进行研究。二、管理过程理论学派特点C理性主体电脑辅助F管理科学理论认为，管理就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优的答案。B建立模型定量分析D系统考虑科学决策E管理科学理论的先行者――伯法A三、管理科学理论（计量理论）该理论认为，企业是由人、财、物和其他资源在一定的目标下组成的、内含多个子系统的、开放的社会经济技术系统。因此，应该使用系统理论的范畴、原理、方法，全面分析和研究企业和其他组织的活动和管理过程，应特别重视组织结构和模式分析。系统管理理论更多的是一种关于管理的哲学思想。12倡导者：卡斯特、罗森茨威克、约翰逊四、系统理论核心内容：环境与管理之间的关系是权变关系。通常情况下，环境是自变量，而管理的观念和技术是因变量。01该理论强调管理要根据组织所处的内外部条件，随机应变，灵活运用各学派的成果，采用不同的组织管理模式和方法，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。02代表人物：卢桑斯五、权变理论在管理哲学方面：强调系统管理在对人的看法上：“经济人”（“科学管理”、“管理科学”）→“社会人”（行为科学）→“复杂人”（系统与权变理论），认为人是怀着不同需要加入组织的，而且人们有不同的需要类型；不同的人对管理方式的要求也是不同的。重视人力资源管理。