JL公司新产品H项目进度管理优化研究.pdfVIP

摘要

随着汽车从奢侈品变为大众消费品，中国汽车企业在经济危机、贸易摩擦、新

冠疫情等多重因素影响下面临巨大压力，急需提升新产品的开发效率以维持市场竞

争力。JL汽车公司是国内知名的自主品牌汽车制造商，在分析JL汽车过去五年的新

产品项目时，发现项目延期已成为一种普遍现象，本研究旨在通过优化H项目进度

管理来加快H项目新产品的推出。

本研究首先采用关键链法对H项目的进度计划进行优化。通过工作分解结构

(WBS)、项目活动排序、活动持续时间估算、网络计划图绘制、关键路径识别以及

缓冲区设置等步骤，优化H项目的进度计划和总工期。然后，基于贝叶斯网络对H

项目展开进度跟踪，以减少不确定性风险因素对项目进度的影响。通过经验分析法、

头脑风暴法、问卷调查法来确定项目进度的风险因素，并分析因素之间的因果关系，

构建了风险因素的网络结构图和贝叶斯网络模型。该模型用于识别H项目进度中的

高风险因素，并进行敏感性分析。最后，针对H项目敏感性分析结果，提出了一系

列H项目进度管理的保障措施，以完善JL公司现有的新产品开发项目进度管理方

法。

研究结果表明，通过关键链法对项目进度计划进行优化，使得H项目的总工期

相比传统PERT/CPM方法预测的97.7%完工概率的总工期缩短了42天，达到881.55

天，完工概率超过99.7%。基于贝叶斯网络对H项目进度开展跟踪，识别到项目的

高风险因素包括工作计划不精确、客户需求变化、项目管理和协调不当等；敏感性

因素包括组织结构不合理、人员开发经验不足、原材料或零部件质量不达标。基于

上述发现，提出针对性的改进措施和建议，包括优化H项目组织结构、提升H项目

团队能力、以及完善H项目质量管理制度，旨在提升JL公司新产品开发项目的进度

管理效率和效果。

关键词：新产品开发；进度管理；关键链；缓冲时间；贝叶斯网络

Abstract

Ascarstransitionedfromluxuryitemstomassconsumergoods,Chineseautomobile

companiesfacedsignificantpressureduetoeconomiccrises,tradefrictions,andthe

COVID-19pandemic,necessitatinganincreaseintheefficiencyofnewproduct

developmenttomaintaincompetitivemarketstrength.JLAutomobileCompany,awell-

knowndomesticindependentbrandcarmanufacturer,hasidentifiedprojectdelaysasa

commonphenomenoninitsanalysisofnewproductprojectsoverthepastfiveyears.This

studyaimstoexpeditethelaunchofnewproductsforProjectHbyoptimizingitsschedule

management.

ThestudyfirstoptimizedthescheduleplanforProjectHusingtheCriticalChain

Method.Itinvolvedstepssuchasworkbreakdownstructure(WBS),projectactivity

sequencing,durationestimation,networkdiagramconstruction,criticalpat