现场生产成本降低实务.pptVIP

现场现物现实分析工厂浪费和低效率的方法北京胜天世纪企业管理顾问公司*E、环境01温度、湿度适宜吗？02通风和光照怎么样？03现场与工作无关的物料多少？04暂时用不到的设备、夹具多少？05三现原则:06(距掉椅背)07反复问5个为什么?08现场视频插入09关于习惯北京胜天世纪企业管理顾问公司*习惯的类型:行为习惯(外在)思维习惯(内在)习惯的养成有两种,一种是不经过大脑自然而然养成的,一种是对问题的固化.改习惯是个痛苦的过程,需要自上而下重视,甚至需要使用强制推行政策,一旦改善,企业就可以上一个新台阶.第三节北京胜天世纪企业管理顾问公司*01管理技能:02生产管理者必备的管理技能!现场管理人员的素质要求北京胜天世纪企业管理顾问公司*铜头1铁嘴2蛤蟆肚（容长、容短、五大郎开店）3鹰眼4兔子腿5有效沟通北京胜天世纪企业管理顾问公司*沟通?1怎样进行有效沟通?2沟通的三大环节发送者·表达接收者·倾听信息产生意念表达方式发送领悟接受行动接收·反馈与不同上司的有效方法北京胜天世纪企业管理顾问公司*与模糊型上司相处，最好要刨根问底。-(确认)与优柔寡断的上司相处，帮他痛下决心。与脾气暴躁的上司，要学会以柔克刚。与健忘的上司相处，只能不厌其烦，最好纸面化与多疑的上司相处，多向他汇报工作情况。与内向性格的上司，尽量做好隐秘沟通。与工作狂的上司，不要计较长短。不要给上司出难题北京胜天世纪企业管理顾问公司*拿着方案找上司不拿上司不在行的问题找上司拍板不打扰上司的个人生活注意信息汇报(简练)维护上司尊严等于维护自己不要在背后说上司的坏话(一个声音)怎样与同级沟通1彼此尊重----多倾听，重视对方意见，不背后议论平等礼让----主动提供信息，遇有冲突，主动礼让理解支持----宽容、豁达，同级有困难，积极支持帮忙评价对方_____先赞赏意见相同的,再说意见不一样的2有效的领导下属北京胜天世纪企业管理顾问公司*生产计划周密.工作任务安排的清楚.(四寸裤)职责清楚.善用影响力.讲究人际领导技巧.第四节北京胜天世纪企业管理顾问公司*01高效思维:02降低成本的高效思维模式!北京胜天世纪企业管理顾问公司*生产现场成本降低实务生产成本不是算出来的,而是现场管理者在日常的管理过程中关注成本的流失方向,将各项浪费减到最低省出来的!主讲：李丰杰第一节北京胜天世纪企业管理顾问公司*企业存在的价值北京胜天世纪企业管理顾问公司*利益最大化满足相关利益方持续发展创新回报社会企业，是利益最大化的组织中国企业面临的机遇北京胜天世纪企业管理顾问公司*挑战和机遇并存!得以生存的既不是最强的，也不是最弱的，而是敏感变化的——达尔文《物种起源》抗衡的过程也是一个淘汰的过程,谁能降低成本谁就可能度过寒冷的冬天!企业利润在哪里？北京胜天世纪企业管理顾问公司*利润公式：01利润=市场价格—成本02市场价格=成本+利润03成本=市场价格—利润04唯一可以挖掘的是成本05老百姓过日子（挣—花=剩）06利润在于内部控制07日常的流程管理和生产效率的提升及降低损耗08产品成本的控制点北京胜天世纪企业管理顾问公司*直接成本控制点1生产直接人工、动力、水电、生产折旧等直接用于生产的成本2间接成本控制点3管理费用4招待、办公、车辆、后勤工资、福利等5财务费用6利息、购买单据汇兑损益等7营业费用8运费、报关费、单证等9生产成本的来源北京胜天世纪企业管理顾问公司*人力减少等待人力减少错误命令人力减少多余动作设备避免使用不当设备加强维护保养材料和产品关注库存材料和产品理清材料去向和数量材料和产品注意搬运方式厂房空间的合理利用厂房减少找东西的时间和频率向人工费用要效益北京胜天世纪企业管理顾问公司*0102030405精简组织工作抽样劳动效率的衡量消除系统消耗(小游戏)精简的原则和思路北京胜天世纪企业管理顾问公司*原则：岗位存在的价值8——10人的管理幅度减少管理层次，扁平化管理整体思路：关键部门的汇报层次提到可能高的层面合适的人向合适的管理者汇报(无界限管理)消减管理人员，可以合并部门减少汇报层次，根据生产组织的优缺点做最后调整生产管理主要考核指标北京胜天世纪企业管理顾问公司*生产效率消耗质量指标设备停机率