《项目的资源获取》课件.pptVIP

项目的资源获取资源获取是项目成功的关键因素之一。项目资源包括人力资源、资金、设备、材料、信息等。获取和管理这些资源是项目管理的重要任务。

课程大纲项目资源概述什么是项目资源？项目资源的分类。资源获取流程需求分析，资源调研，资源评估。资源获取方案，方案评审，资源获取实施。资源管理资源获取控制，资源获取绩效评估。常见问题诊断，解决方案。案例分享科技公司，建筑公司，制造企业的资源获取案例。总结与分享，问答环节，课程学习反馈。

什么是项目资源人力资源人力资源是项目成功的关键，包括项目经理、团队成员等。物力资源物力资源是指项目所需的一切物质基础，如设备、材料、场地等。财力资源财力资源是指项目的资金来源，用于支付项目成本和运营费用。信息资源信息资源包括项目所需的各种信息，如市场调研数据、技术资料等。

项目资源的分类人力资源项目团队成员的技能、经验和知识构成了项目人力资源。物力资源包括项目所需的设备、材料、工具和场地等，是项目的物质基础。财力资源包括项目所需的资金、预算和资金来源，是项目的经济保障。信息资源包括项目所需的市场信息、技术信息、管理信息等，是项目的智力支持。

人力资源项目团队项目团队成员的知识、技能和经验是项目成功的关键因素。人员管理项目经理负责团队的组建、激励和绩效管理，确保团队成员高效合作。人员配置根据项目需求，合理配置人员，确保每个角色都有合适的人选。人力成本人力资源是项目成本的主要组成部分，需要进行合理的预算和控制。

物力资源基础设施包括项目所需的建筑物、道路、桥梁、电力设施、通讯设施等机械设备包括各种机械设备、工具、车辆、船舶、飞机等材料包括项目所需的各种原材料、半成品、成品、零部件等能源包括电力、燃气、水、热能等

财力资源资金来源项目资金可以来自多种来源，如公司内部投资、外部融资、政府补助等。预算管理项目预算需要根据项目需求进行合理的编制，并进行严格的执行和监控。资金风险项目资金风险包括资金短缺、成本超支、投资回报率低等，需要制定相应的风险控制措施。

信息资源数据和信息数据和信息对于项目决策至关重要，提供项目管理、风险评估、成本控制等方面的参考依据。市场分析市场信息是项目成功的关键，包括行业趋势、竞争对手分析、目标客户群分析等信息。技术支持项目执行过程中需要技术信息支持，包括技术方案、技术标准、软件工具等。

资源获取的重要性项目资源获取是项目成功的重要保障。项目资源是项目执行的基础，资源充足才能顺利完成项目目标。资源获取也为项目提供了必要的支撑和保障，使项目能够顺利进行。

资源获取的目标按时完成项目确保项目按计划时间节点完成，避免延误。控制项目成本在预算范围内获取所需的资源，避免超出预算。保证项目质量获取高质量的资源，确保项目最终交付成果满足预期要求。组建高效团队获取合适的团队成员，确保团队协作顺利进行。

资源获取的原则11.合法合规确保资源获取过程符合相关法律法规，维护企业信誉和社会责任。22.效益优先选择最具性价比的资源，最大限度地提高资源利用率，降低成本，提升项目效益。33.质量保证严格把控资源质量，确保所获取的资源符合项目要求，满足项目目标。44.及时性根据项目进度和需求，及时获取所需资源，确保项目顺利开展。

执行资源获取的流程1资源获取需求分析确定项目所需资源种类、数量、质量等2资源调研与评估调研可获取资源情况、评估资源可行性3资源获取计划制定获取资源的计划、时间安排、成本预算4资源获取实施实施资源获取计划、与供应商协商、签订合同5资源获取控制监控资源获取进度、成本、质量等资源获取流程是项目管理中至关重要的环节，通过合理的流程可以确保项目资源的有效获取。

需求分析项目资源获取的第一步是需求分析。明确项目目标，并根据目标确定所需的资源类型和数量。1项目目标确定项目要实现的目标，并进行详细的分解。2资源类型根据项目目标，确定所需的资源类型，例如人力、物力、财力等。3资源数量确定每种类型资源所需的具体数量。需求分析的关键在于全面、准确地了解项目的实际需求，为后续资源获取奠定坚实基础。

资源调研1市场调研了解市场上的可用资源。人力资源物力资源财力资源信息资源2内部资源调查评估项目组现有资源。人员技能设备能力资金储备信息库3竞争对手分析研究竞争对手的资源获取策略。资源类型获取渠道成本控制

资源评估评估目标确定资源是否满足项目需求，评估资源的可用性、可行性和可控性。评估方法采用定量分析和定性分析相结合的方法，例如成本效益分析、风险评估等。评估资源的质量、数量、成本、时间等要素评估资源的风险和机遇，例如资源短缺、资源质量问题、资源成本超支等评估指标根据项目目标和资源类型设定评估指标，例如人力资源的技能水平、经验丰富度、团队合作能力等。评估结果评估结果将为项目团队提供资源配置和管理的决策依据，帮助项目团队做出合理的