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L公司移动云集成项目进度管理研究

摘要

近年来，我国云计算产业迅速发展，在促进国家现代化建设方面发挥着重要作

用。L公司是面向云计算环境下的云平台建设、业务上云、网络安全等需求，为用

户提供云建设、云迁移、云容灾、网络安全改造等服务。目前市场上主要有移动云、

天翼云、华为云和阿里云等大型云产品，以移动云为例，为支撑移动云全国业务，

移动公司将移动云项目拆分成设备集采、云集成、软件集成、测试、运维和客服六

个年度框架合约。L公司承接了六个年度框架项目，在实施过程中进度问题尤为明

显，本文选择了云集成框架项目的进度问题来研究并优化。

本文以L公司移动云集成项目进度管理为研究对象，运用项目进度管理的相

关理论，进行现状梳理，发现问题并分析，结合项目实际情况，设计出项目进度管

理模型。首先，以模型为依据，运用进度管理相关方法和工具，收集资料、分解任

务、定义活动、组织结构、分配责任、活动排序、关键路径、估算时间。其次，采

取关键路径优化、时间优化、资源优化等有效措施，编制出合理的项目进度计划。

然后，依照本项目进度控制流程，对项目实施过程采用进度控制方法。最后，通过

人力资源、技术、采购、资金、监督五项保障措施，提升L公司在移动云集成项目

效率，确保L公司移动云集成项目顺利完成。

移动云集成项目，既是区别传统工程建设项目的大型云计算行业项目，又是区

别于单个一次性完结项目的框架订单项目。本文对L公司移动云集成项目进度管

理研究，对大型云计算行业框架类项目的长期稳定高效管理具有一定的参考和实

践意义。

关键词：进度管理，进度控制，项目管理

作者：李加龙

指导老师：韩坚

ResearchonProgressManagementofLCompanys

MobileCloudIntegrationProject

ABSTRACT

Inrecentyears,Chinascloudcomputingindustryhasdevelopedrapidlyandplayed

animportantroleinpromotingnationalmodernizationconstruction.LCompanyisaimed

atcloudplatformconstruction,businesscloud,networksecurityandotherneedsinthe

cloudcomputingenvironment,providinguserswithservicessuchascloudconstruction,

cloudmigration,clouddisasterrecovery,andnetworksecuritytransformation.Atpresent,

therearemainlylarge-scalecloudproductsonthemarket,suchasMobileCloud,Tianyi

Cloud,HuaweiCloud,andAlibabaCloud.TakingMobileCloudasanexample,inorder

tosupportthenationalbusinessofMobileCloud,MobileCompanyhasdividedthe

MobileCloudprojectintosixannualframeworkcontracts:equipmentprocurement,cloud

integration,softwareintegration,testing,operationandmaintenance,andcustomer

service.LCompanyhasundertakensixannual