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指导的归因理论。

归因理论原是社会心理学中讨论人们行为原因的一种社会认知理论，这里被用来讨论和解释指导行为，从而形成了指导的归因理论。

指导的归因理论认为，指导的根底是对人们的行为作出归因，而指导行为则是对不同归因所做出的反响。你对部下的行为作出什么样的归因，你就会采取相应的指导行为。因此，明晰地鉴别人们的行为原因对指导者极为重要，有效的指导者应先正确地鉴别部下的行为原因，而后再采取相应的行动。;4.5指导方式;3.按企业消费要素的构造分类

资金密集型企业。指单位产品投资较多，技术装备程度较高，所需劳动力相对较少的企业。这类企业一般投资较大，设备工艺复杂，劳动消费率较高。

劳动密集型企业。指技术装备程度较低，所需劳动力较多，单位产品的本钱中活劳动消耗所占比重大的企业。这类企业所需投资少，工艺设备相对较为简单，技术操作要求较低。

知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果，产品中技术含量高的企业。

这类企业的特点是综合运用多门学科的必威体育精装版科技成果，技术设备比较先进，投资较大，科技人员比例较高，一般员工也具有较高的文化科学技术程度。;;3.3.2组织力量的整合-22;非正式组织是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系的网络。

在非正式组织中，成员之间的关系是一种自然的人际关系，他们不是经由刻意的安排，而是由于日常接触、感情交融、情趣相投或价值取向相近而发生联络。

与正式组织的特征相对应，非正式组织的根本特征是自发性、内聚性和不稳定性。;3.3.2组织力量的整合-23;;高亲和动机的人更倾向于与别人进展交往，渴望友谊，喜欢合作而不是竞争的工作环境，希望彼此之间的沟通与理解，他们对环境中的人际关系更为敏感。亲和需要是保持社会交往和人际关系和谐的重要条件。

动机理论在企业管理中很有应用价值。

①在人员选拔和安置上，通过测评个人动机特征对于如何分派工作和安排职位有重要的意义。

②具有不同需要的人需要不同的鼓励方式，理解员工的需要与动机有利于合理建立鼓励机制。

③动机是可以训练和激发的，因此可以训练和进步员工的成就动机，以进步消费率。;2.企业管理的特征

为了更全面地理解企业管理的概念、范围和内容，需要对管理的特征作进一步的分析。

〔1〕企业管理的目的性

〔2〕企业管理的组织性

〔3〕企业管理的人本性

〔4〕企业管理的创新性

〔5〕企业管理的艺术性;8.3.2常见的几种战略制定或匹配方法;优势-时机(SO)战略是一种发挥企业内部优势并利用企业外部时机的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部事件变化中所提供的时机。当企业存在重大弱点时，它将努力抑制这一弱点而将其变为优势。当企业面临宏大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用时机。

优势-时机(WO)战略的目的是通过利用外部时机来弥补内部弱点。适用于这一战略的根本情况是：存在一些外部时机，但企业有一些内部的弱点阻碍着它利用这些外部时机。;优势-威胁(ST)战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁。

优势-威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁的防御性技术。一个面对大量外部威胁和具有众多内部弱点的企业确实处于不平安和不确定的境地。;2.4.3网络方案法;2.4.3网络方案法;2.4.3网络方案法;2.4.3网络方案法;2.4.3网络方案法;2.4.3网络方案法;3网络图的绘制;2.4.3网络方案法;2.4.3网络方案法;2.4.3网络方案法;2.4.3网络方案法;;2.4.3网络方案法;计算结点必须完毕时间，是从网络图终点开场的，网络图终点必须完毕时间等于网络图终点的最早开场时间，从右至左，逆序逐点相减计算直至网络图的始点。

假如结点后面有数条箭线时，即由该结点始发出数条箭线，计算时应取其中最迟完毕时间与其工序作业时间T(i,j)之差的最小值。其计算公式为：

Tlf(i)=min{Tlf(i)-T(i,j)},j=1,2,…,n;2.4.3网络方案法;(4)关键线路及总工期

时差为零的结点所连接起来的线路为关键线路。关键线路应在网络图中用双杆箭线或带颜色的箭线标出。关键线路上的各工序为关键工序。关键线路上各工序作业时间之和就是工程的完工总工期。;2网络图的组成;解(1)根据表中资料绘制网络图，如以下图所示。

根据结点最早开场时间和最迟完毕时间的含义及计算公式，分别计算结点最早开场时间和结点最迟完毕时间如下：

①计算结点最早开场时间

Tes(1)=0,Tes(2)=Tes(1)+T(1