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营销筹划销售代理合同书〔精选3篇〕

营销筹划销售代理合同书〔精选3篇〕

营销筹划销售代理合同书篇1

托付方：

：

()广告和宣扬资料的设计、编辑、制作、派发宣扬资料及发布费用;

()展销会场有关设备的租用、布置等费用;

()公关媒体政府及行业性促销活动的费用。

4、负责在托付乙方代理销售期间，售楼处内发生的保安保洁劳务费、水电费、各类设备(设施)的维护修理费用，以及销售所需的电脑、打印机、机、复印机、机等均由甲方担当(全部权归甲方)。

5、为乙方供给乐观支持，与乙方通力合作，以使乙方能顺当开展工作及将双方确认的建议贯彻于执行中。

6、甲方应按合同规定向乙方支付代理费用。

7、为保证销售的顺当进展，在消失以下事项时，甲方须准时赐予书面形式的关于对接程序及处理时间的答复：

*?商品房预售合同?及停车位等条款的变更;

*工程设计及装修标准变更;

*付款方式及折扣率变更;

*客户退房、退订、更名、换房、优待申请的受理;

*物业管理公司等相关单位的变更;

*优待政策的变更。

8、负责收取成交客户所交付之房款，并开具甲方的房款收据和发票。

9、有权准时对乙方所提交的筹划思路、策略、建议、报告分析等工作文件、策略、管理企划，提出修改意见或建议，并查询乙方工作状况。

10、有权变更工程市场筹划、销售策略、售价等涉及工程全部的决策。如甲方对所供给的资料或双方确定的有关工程全部策略和执行方法有变动，应准时以书面形式知会或通知乙方，乙方应即时变更。如因甲方未能准时通知或知会乙方所造成的工作延误或失误，其相关的一切法律和经济纠纷责任概由甲方负责。

11、甲方有权对乙方市场筹划和销售代理专项效劳小组工作人员的效劳态度、专业质素和执行状况提出意见，并对于乙方人员消失的违规承诺问题有惩罚权。如乙方工作人员缘由遭到客户严峻投诉的，甲方有权要求乙方予以更换工作人员。

12、甲方保存对所销售房屋进展优待的权利，乙方不得随意承诺优待。

13、甲方同意在代理期限内的工程宣扬品上印刷乙方为独家销售代理公司的字样，并配有乙方的公司名称及标识。

14、由于延期交付、规划变更、面积变更或者房屋质量等问题引发的责任由甲方担当。

15、租售合同的审查、签认、用印。

第六条乙方权利义务

1、乙方保证乐观协作甲方工程市场筹划、销售代理工作，根据有关法律规定和本合同商定为甲方供给销售代理效劳，对甲方所托付事项要按时、准确?????、保证完成。甲方提出的合理要求乙方应准时协作执行。

2、乙方全部筹划方案、相关建议文案、市场调查、信息资料分析报告等以书面文件及不行修改的电子文件形式向甲方汇报及跟踪执行。向甲方供给工程区域市场调研、市场动态及分析，当消失突发的政策调整及市场急速激变的状况，准时供给专业分析及对策建议;

3、乙方应按时按量完成甲方下达的销售任务，照实际阶段性目的未到达预期销售方案那么双方应协商提出相应措施予以调整。

4、乙方应根据本工程设计、装修标准等状况，以及工程的市场销售状况准时制作销售价格参考表，甲方根据市场状况及乙方专业意见制定售价表及付款方式，经双方书面确认后进展销售。甲方应根据市场变化或销售时机随时调整目的均价，制定价格方案，须提早三个工作日以书面形式知会乙方，经双方确认后对外公开即时新价格表生效，旧价格表作废。

5、乙方在销售过程中，应根据甲方供给的工程的特性和状况向客户作照实介绍，竭力促销，不得夸张、隐瞒或过度承诺。未经甲方书面承诺，乙方对客户予以的任何书面或口头额外承诺均由乙方担当全部责任，并赔偿由此给甲方及购房人造成的全部损失。

6、乙方应根据双方确认之?工程现场销售管理制度?、?工程销售手册?、销售策略、促销、折扣方法、现场办公物品管理、甲方财务管理(和乙方相关局部)等执行有关现场接待、销售认购等工作，非经甲方同意，乙方不得擅自更改执行任何有关规定或决议。否那么，乙方应担当由此给甲方及第三方造成的全部损失。

7、乙方应根据双方同意之打算严格执行。如乙方对有关工程市场筹划、销售各方面的策略和执行打算有异议，乙方应准时以书面形式提出，甲方应准时回复，如甲方超过三个工作日不予回复，视为甲方同意乙方意见;如甲方坚持原打算不变，应以甲方之打算为标准执行。

8、乙方需确保根据有关法律、法规的规定，进展现场接待和销售认购工作。在销售过程中不得存有欺瞒、抬价、擅自收佣等不