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主管的工作方案〔精选22篇〕

主管的工作方案〔精选22篇〕

主管的工作方案篇1

质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%。

;强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工挑选方法(挑选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无指导小组争论、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目的管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。

主管的工作方案篇18

为进一步把我公司的工作做好，作为消费厂长，始终要根据公司的精神全面推动平安消费工作，保证圆满完成公司下达的各项工作任务。

一、工作思路

以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导思想，本着为公司制造更大经济利益为动身点，本着为公司的进展为宗旨，为公司的进展壮大为目的。

二、搞好职工的思想工作

没有一个顽强有力的班子，就不行能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍，就不行能制造出一流的工作业绩。管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴盛兴旺，消费工作的持续进展才有牢靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为消费一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有分散力、向心力强。在此根底上，根据公司的要求，进一步加强公司的职工队伍建立，增加基层干部的指导力量和管理力量，要进一步加强职工的思想训练工作，尽最大努力搞好思想宣扬工作，进步广阔职工的思想文化建立和实际操作技能。

三、抓好平安消费工作

效益是全厂的生命，而只有搞好平安消费才能制造更好的经济效益，反平安消费仔细落实到各班组及个人。

一个企业的壮大和持续进展，必需把握好财务和销售工作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好消费。消费的目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。作为消费一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面的事务，最终目的就是把消费搞好。

四、进步职工的业务程度及理论学习和平安消费学问学习

我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务学习和平安学习，通过各个岗位班长和业务比拟好的职工讲课的形式进步职工的业务学问的学习，通过找一些平安专业人士通过一些案例的讲解进步我们职工的平安学问，学习国家的一些平安法和平安制度来进步我们职工的平安意识。在平安上，做到每周一次平安会，一周进展一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一、预防为主。让公司每位员工准时理解国家平安消费形式和一些文件精神，今年对全体职工的训练培训上，鼓舞职工发挥自己的潜力，乐观的参加各项工作的建立，来展现自己的力量，用以觉察和培育人才，逐步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

五、实在做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到厂长下至我们一线的每一位员工，要认仔细真地做好考核工作，主要考核公司下达的平安方面的工作和消费任务完成状况等方面的工作。

六、加强全厂设备的管理工作

加强公司设备的管理是我公司的平安消费的主要管理目的之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不留神就有平安事故发生的可能，设备定期检查和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平常岗位职工加强巡检工作，我们的带班指导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其加强全厂职工平安方面的意识进步。

七、搞好我公司重大事故应急救援演练

我公司定期和不定期进展事故应急救援演练，对全厂职工的平安、消防器材;消防装备的学习，加强职工平安学问的进步，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，进步我公司职工对重大平安事故的应急处理力量。年度我作为消费厂长，要做的工作还有许多，我们的工作要在细节上下功夫，主要在平安方面我们要全公司做到全员抓平安、人人为平安负责的思想，要巩固树立平安第一、预防为主、综合治理的方针。为我们公司的长远进展作出我们的奉献。

一在总经理指导下开展工作，负责基地的车间消费，按方案完成全面工作任务

二组织建