单元6 施工质量事故处理.ppt

项目6.1工程质量问题及处理项目6.2工程质量事故的特点及分类项目6.3工程质量事故处理的依据和程序项目6.4工程质量事故处理方案的确定及鉴定验收项目6.5质量通病及其防治单元6施工质量事故处理项目6.1工程质量问题及处理

6.1.1常见质量问题的成因1．违背建设程序2．违反法规行为3．工程地质勘察失真4．设计差错5．施工与管理不到位6．使用不合格的原材料、制品及设备7.自然环境因素8．结构使用不当6.1.2成因分析方法1.基本步骤(1)进行细致的现场调查研究，观察记录全部实况，充分了解与掌握引发质量问题的现象和特征。(2)收集调查与问题有关的全部设计和施工资料，分析摸清工程在施工或使用过程中所处的环境及面临的各种条件和情况。(3)找出可能产生质量问题的所有因素。(4)分析、比较和判断，找出最可能造成质量问题的原因。(5)进行必要的计算分析或模拟试验予以论证确认。2.分析要领分析的要领是逻辑推理法，其基本原理是：(1)确定质量问题的初始点，即所谓原点，它是一系列独立原因集合起来形成的爆发点。因其反映质量问题的直接原因，而在分析过程中具有关键性作用。(2)围绕原点对现场各种现象和特征进行分析，区别导致同类质量问题的不同原因，逐步揭示质量问题萌生、发展和最终形成的过程。(3)确定诱发质量问题的起源点及真正原因。工程质量问题原因分析是对一堆模糊不清的事物和现象的客观属性及其内在联系的反映，它的准确性和监理工程师的能力学识、经验和态度有极大的关系，其结果不单是简单的信息描述，而是逻辑推理的产物，其推理可用于工程质量的事前控制。6.1.3工程质量问题的处理1.处理方式在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着不合格项或质量问题，应根据其性质和严重程度按如下方式处理：(1)当发现质量问题是由施工引起并在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、设备或不称职人员，或要求施工单位立即改变不正确的施工方法和操作工艺。(2)如因施工而引起的质量问题已出现，应立即向施工单位发出《监理通知》，要求其对质量问题进行补救处理，并采取足以保证施工质量的有效措施后，填报《监理通知回复单》报监理单位。(3)当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项目处置记录》，要求施工单位及时采取措施予以整改。监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项工程的施工。(4)在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行修补、加固或返工处理。2.处理程序(1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发《监理通知》，责令施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写《监理通知回复单》报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。(2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《工程暂停令》，指令施工单位停止有质量问题的部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。(3)施工单位接到《监理通知》后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。调查应力求全面、详细、客观准确。调查报告主要内容应包括：①与质量问题相关的工程情况。②质量问题发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化等详细情况。③调查中的有关数据和资料。④原因分析与判断。⑤是否需要采取临时防护措施。⑥质量问题处理补救的建议方案。⑦涉及的有关人员和责任及预防该质量问题重复出现的措施。(4)监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。必要时，工程监理人员应组织设计、施工、供货和建设单位各方共同参加分析。(5)在原因分析的基础上，认真审核签质量问题处理方案。质量问题处理方案应以原因分析为基础，如果某些问题一时认识不清，且一时不致产生严重恶化，可以继续进行调查、观测，以便掌握更充分的资料和数据，做进一步分析，找出起源点，避免急于求成造成反复处理的不良后果。监理工程师审核确认处理方案应牢记：安全可靠，不留隐患，满足建筑物的功能和使用要求，技术可行，经济合理原则。针对确认不需专门处理的质量问题，应能保证它不构成对工程安全的危害，且满足安全和使用要求，并必须征得设计和建设单位的同意。(6)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。