物流园区规划方案 .pdf

智慧物流园区规划设计方案

目录

第一章绪论4

1.1背景介绍：4

1.2第三方物流为物流中心来新的机遇和挑战4

1.2.1第三方物流为物流中心来新的机遇4

1.2.3应用第三方物流概念发展我国物流中心的应对策略...6

1.3***物流中心战略概述和规划思路7

1.3.1***物流中心的战略概述7

1.3.2***物流园区规划思路8

1.4区域物流中心布局规划原则及影响因素分析8

1.4.1物流中心的布局规划原则8

1.4.2物流中心布局规划影响因素分析9

第二章物流园区中心的布局规划9

2.1园区内部规划步骤总览9

2.2客户需求分析与功能区划分10

2.2.1客户需求分析10

2.2.2功能区划分11

2.3功能区域系统布置12

2.3.1SLP规划物流中心的原理简介12

2.3.2利用SLP规划物流中心14

2.3.3方案评估19

2.3.4***物流布局图及设计说明:19

第三章仓储系统的规划设计与管理21

3.1仓储系统的基本知识21

3.1.1仓储系统的概念及作用21

3.1.2仓库22

3.1.3基本模型23

3.2大型物流仓库仓储系统的设计25

3.3快运中转仓库的设计31

3.3.1快运中转库功能及流程31

3.3.2快运中转库设计图33

第四章园区营运模式及信息化的探讨33

4.1物流园区的运营模式33

4.1.1物流园区的投资开发模式33

4.1.2物流园区的管理模式34

4.1.3物流园区客户开发36

4.1.4物流园区的盈利模式37

4.2物流仓库的运作模式38

仓库业务基本流程38

4.3物流园区的信息化41

第一章绪论

1-1背景介绍：

根据实际情况编制。

1.2第三方物流为物流中心来新的机遇和挑战

1.2.1第三方物流为物流中心来新的机遇

其一，物流需求的产生为物流中心的发展提供了机会，企业的物流服

务需求是物流中心提供物流服务的基础。Out—souring等管理理念的应

用，会使更多企业接收和应用第三方物流。过去，流通企业常直接进行贸

易活动，与生产经营企业共同分享商品利润，容易同生产经营企业产生利

益矛盾。一旦条件允许，生产经营企业就跳过流通企业直接进行交易。表

面上看生产经营企业可从中收回一部分利润，实际上这些企业付出的物流

成本之高难以计数。第三方物流概念的出现，使企业从大而全的误区中解

脱出来，寻求专业化的第三方物流企业管理其物流活动，由此产生了物流

服务需求，物流中心以其专业化的管理、优良的设施设备、高效的服务成

为提供需求的首选企业。

其二，高品质的物流服务为物流中心来更多机遇。当生产经营企业

产生物流服务需求时，物流中心应迅速准确地提供物流的设计。管理、组

织、协调。实施、沟通等第三方物流服务。此时物流中心与生产经营企业

共同分享的乃是第三方物流服务所来的物流成本节约的一部分，易与生

产企业达成共识和合作，而良好的共识和合作则是形成供应链并保证供应

链高效工作的首要条件。满意的物流服务供给，会促进更多物流需求的产

生，这是一个良性循环的过程。

其三，信息技术及供应链理论的应用，将为第三方物流提供良好的发

展环境。作为第三方，需与委托方和相关方面保持密切联系，共享需求和

物流信息，高科技信息技术的广泛应用为其打下了良好的工作基础。供应

链理论的推广，使接受物流服务的各方都认识到第三方物流