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平台公司综合绩效考核暂行办法（附考核表）

一、考核目的

为全面评估员工工作效，为员工的晋升、降职、调职和离职提

供依据，建立奖惩分明、责权利相统一的绩效考核机制，进一步调动

和提高公司员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本办法。

二、考核原则

1、坚持公平、公正、公开的原则，严格按照考核标准，评出准

确的考核结果。

2、采取定性与定量相结合，岗位与绩效相挂钩，建立“以岗定

酬、奖勤罚懒的责、权、利一体化考核体系。

3、个人考核和部门考核相结合，全面考察员工工作能力、工作

态度、工作业绩及团队协作能力。

三、考核对象

全体职工

四、绩效总量、系数及构

（一）绩效考核工资总量的核定

1严.格按照政府文件要求，实行绩效考核工资的总量控制。即：

每年发放的绩效工资总额不超过公司参加绩效考核人员工资50%部分

的总和。（基本工资：公务员为职务工资、级别工资、生活补贴、工

作补贴；事业人员为岗位工资、生活补贴、绩效工资）。

2.临时聘用人员绩效考核得分参照所在部门执行，绩效工资总量

按照12000元/人/年核定，法定节假日值班、应急工作等费用不在绩

效工资总额内支出，按照100元/天单独列支。

（二）岗位系数的核定标准

岗位主要负责分管负责中层正职中层副职一般员工

人人

系数1.61.41.21.00.8

（三）个人绩效工资的构

个人绩效工资=公司考核人员绩效工资总额三公司考核人员绩

效总分值X个人综合绩效分值X岗位系数

（四）考核分值的计算

1、班子员：分管负责人考核分值取所分管的各部室人员分值

的平均数；主要负责人的考核分值取各分管负责人考核分值的平均数。

2、中层及以下员工：个人综合绩效分值=个人绩效考核分值X40%+

部门绩效考核分值X60%o

五、绩效工资的考核

（一）考核内容

1、个人考核内容：主要是针对个人当月工作任务的完及考勤

情况，个人的各项表现进行定性、定量相结合考核。

2、部门考核内容：根据公司下达的年度目标任务考核各部门按

时序完情况，结合月工作计划完情况进行定性、定量考核。

（二）考核方法和程序

1、对个人的考核

（1）个人考核由主要负责人、分管负责人及部门经理共同评定,

分别填写《员工考核等次评定表》（附件1）。目标考核基础分为100

分（不包括加扣分事项），考评等次分为优秀、良好、合格及不合格

四个等次。其中：“优秀为98分，“良好为90分，“合格为

80分，考评等次为“不合格的个人不参与该月度绩效考核。

（2）个人考核评定“优秀等次的比例，控制在公司实际参加

考核总人数的20%。“优秀”人员由领导班子和各部门经理共同评选

产生，且每季度各部门优秀人数不超过2人，优秀人员获得票数需达

到5票及以上。

2、对部门的考核

部门目标考核基础分为100分（不包括加扣分事项）。其中：部

门月工作完情况占94分。部门月工作内容经分管负责人、主要负

责人审核后抄综合部汇总，其中月日常工作占40%,月重点工作占60%,

月重点工作完情况分为：“完、“基本完、“完过半、

“未完”四个等级分别对应此项重点工作对应分值的100%、70%、

50%、0%。部门工作打分根据月度部门工作任务完情况得出。部门

重点工作的考核由部门自评、考核领导小组评分、领导班子评分组，

其中部门自评占20%,考核领导小组的评分占40%,领导班子评分占

40%o部门自评、考核领导小组评分和领导班子评分都根据部门重点

工作完情况逐项打分取平均分，最后根据相应比例计入部门考核得

分。部门信息完情况占4分。根据公司下达的各部门信息任务数，

完信息任务的部门得4分，未完信