供应商管理库存课件.pptVIP

供应商管理库存供应商管理库存是供应链管理的关键环节之一，对企业效率和盈利能力至关重要。有效的供应商管理库存系统可以帮助企业优化库存水平，降低采购成本，提高供应链的灵活性。

课程大纲供应链管理概述介绍供应链的概念、流程和重要性，分析供应链管理的现状和发展趋势。供应商管理讲解供应商选择、评估、开发、培养、绩效管理和关系管理等方面的知识。库存管理讲解库存的概念、分类、目标、控制模型和参数，以及常见的库存控制方法。供应商信息共享探讨供应商信息共享的重要性、内容、方法和安全管理。

课程目标11.了解供应商管理库存的必要性深刻理解供应商管理库存对企业运营的重要性。22.掌握供应商管理库存的流程熟练运用供应商管理库存的流程，提升供应链效率。33.熟悉供应商管理库存的常见方法掌握供应商管理库存的常用方法，例如ABC库存分类分析、订货批量模型等。44.提升供应商管理库存的能力能够运用所学知识，解决实际问题，提升企业供应链管理水平。

供应商管理的意义供应商管理是供应链管理的重要组成部分。它对企业的生产经营活动起着至关重要的作用。通过有效管理供应商，企业可以获得高质量的原材料和产品，降低采购成本，提高生产效率，增强竞争优势。

供应链管理概述协同合作供应链管理强调企业之间的协同合作，实现资源共享和信息互通。整合优化供应链管理将供应链各个环节进行整合优化，提高整体效率。价值创造供应链管理的目标是创造更大的价值，满足客户需求。

供应商选择与评估1需求分析明确企业自身需求，例如产品质量、交货期、价格等。2供应商搜寻通过市场调研、行业展会、网络平台等渠道寻找潜在供应商。3初步评估根据企业需求和评估指标对潜在供应商进行初步筛选，例如公司规模、财务状况、技术实力等。4实地考察对通过初步评估的供应商进行实地考察，了解其生产能力、管理水平、产品质量等。5最终选择综合考虑各方面因素，最终选择最合适的供应商。

供应商评价指标质量指标产品质量符合标准要求，及时供货，产品缺陷率低。成本指标价格合理，成本控制有效，付款周期合理，能够降低采购成本。服务指标服务及时高效，沟通顺畅，快速响应需求，能够提供优质服务。合作指标诚信可靠，合作关系稳定，能够长期合作，共同发展。

供应商开发与培养供应商开发和培养对于企业来说至关重要，有利于提高供应链的稳定性和可靠性。1战略合作建立长期稳定的合作关系，共同发展2能力提升通过培训和指导，提升供应商的生产技术和管理水平3绩效评估定期评估供应商的绩效，并提供改进建议4信息共享建立有效的沟通机制，及时传递信息和需求

库存的概念与分类库存的概念库存是指企业在生产经营过程中为了满足生产和销售需要而储存的原材料、半成品、产成品等物资。库存是企业重要的资产，也是企业经营成本的一部分。库存的管理是企业供应链管理的重要环节，对企业的经营效益有重要的影响。库存的分类根据库存的用途和性质，可以将库存分为以下几种类型：原材料库存在制品库存产成品库存周转材料库存备用库存包装材料库存

库存管理目标成本控制降低库存持有成本，减少资金占用。服务水平提升确保及时满足客户需求，提高客户满意度。库存周转率提高库存周转效率，减少库存积压。库存安全防止库存损失，确保库存安全可靠。

ABC库存分类分析ABC库存分类分析是一种常见的库存管理方法，根据库存商品的价值和重要性进行分类。A类库存价值高、数量少，占总库存价值的80%以上，需要重点关注和管理。B类库存价值中等，数量中等，占总库存价值的10%左右，可以根据实际情况进行管理。C类库存价值低、数量多，占总库存价值的10%以下，可以采用简单的管理方式。A类B类C类

库存控制模型与参数1经济订货批量模型确定最佳订货量，降低总库存成本2再订货点模型确定最佳订货时机，避免缺货3安全库存模型预防意外需求波动，保障供应充足库存控制模型是企业根据实际情况，通过科学的方法制定出最佳的库存管理策略，以达到降低成本、提高效率的目标。不同的模型适用于不同的场景，需要根据实际情况选择合适的模型。

订货批量模型经济订货批量模型通过计算经济订货批量，企业可以平衡订货成本和库存持有成本，找到最优的订货量。定期订货批量模型企业在固定的时间间隔内进行订货，订货批量根据库存水平和需求预测确定。安全库存模型考虑到需求波动和交货延迟，企业设置安全库存，以避免缺货风险。

再订货点模型1确定再订货点计算出需要再次订货的库存量2预测需求估计未来一段时间的需求量3提前期确定从订货到收到货的时间4安全库存缓冲意外需求波动再订货点模型是一种常用的库存管理方法。它通过计算再订货点，提前确定再次订货的时间，避免库存不足或积压。

安全库存模型定义安全库存是指为了应对需求波动、供应延迟等不确定因素而预留的额外库存。它是一种预防性措施，可以降低缺货风险，确保供应链稳定。目的安全库存旨在降低缺