《物流网络规划》课件.ppt

物流网络规划物流网络规划对于企业至关重要，可以帮助优化物流流程，降低成本，提高效率。

课程内容概述物流网络规划概述介绍物流网络规划的概念、重要性和应用领域。影响物流网络规划的因素分析影响物流网络规划决策的各种因素，包括市场需求、成本、运输、存储和信息等。供应链管理概述探讨供应链管理的理论基础，以及供应链管理与物流网络规划的关系。物流网络规划的步骤和方法介绍物流网络规划的步骤，包括数据收集、模型构建、方案评估和优化等。

物流网络规划的重要性提高效率优化资源配置，降低成本，缩短运输时间。增强竞争力提升服务质量，满足客户需求，提升市场份额。可持续发展减少环境污染，节约能源，实现可持续发展目标。

影响物流网络规划的因素客户需求包括客户的地理位置、订单频率、订单数量、交货时间要求等。供应来源供应商的地理位置、生产能力、供货周期等。运输成本包括运输距离、运输方式、运输效率等。仓库成本包括仓库的租金、人工、维护等费用。

供应链概述供应链是将原材料、零部件、半成品和最终产品从供应商到最终客户的整个过程，涉及多个环节和参与者。它包括原材料采购、生产制造、产品包装、物流配送、销售服务等多个步骤，以及供应商、制造商、物流企业、零售商和消费者等多个参与者。

供应链的设计目标1降低成本通过优化物流流程、减少库存、提高效率等措施降低供应链的整体成本。2提高效率缩短交货周期、提高生产效率、提高供应链响应速度。3增强竞争力通过供应链的优化，提升产品质量和服务水平，增强企业在市场上的竞争力。

供应链优化的方法流程优化改善现有流程，减少浪费，提高效率。例如，优化运输路线、简化仓储流程、优化库存管理。技术应用利用信息技术，提升供应链透明度，实现实时追踪和控制。例如，采用RFID技术、数据分析工具、供应链管理软件。战略合作与供应商、客户建立战略合作关系，共同优化供应链。例如，建立战略联盟、实施供应商管理、实施客户关系管理。

物流网络规划的基本原则降低物流成本，提高效率，提高客户满意度。灵活应变，适应市场变化，满足客户需求。优化资源配置，减少浪费，提高资源利用率。

物流网络规划的一般步骤1需求分析明确需求目标2方案设计规划物流网络结构3方案评估评估方案可行性4方案优化改进方案，提高效率5方案实施逐步实施规划方案

物流网络规划的信息需求市场需求产品类型、数量、地点、时间等。供应链信息供应商、生产成本、运输时间、库存水平等。基础设施信息道路、港口、机场、仓库、配送中心等。

物流中心的选址物流中心的选址是物流网络规划中至关重要的环节。合适的选址可以有效降低物流成本，提高物流效率，并为企业带来竞争优势。选址过程需要综合考虑多方面因素，如成本、市场、基础设施、人力资源等。

物流中心的选址因素分析成本因素土地成本，建设成本，运营成本，运输成本，人力成本。市场因素目标市场，客户群，竞争对手，基础设施，交通网络。政策因素政府政策，税收优惠，土地规划，环境保护，安全法规。资源因素人力资源，能源供应，水资源，基础设施，技术支持。

运输方式的选择1成本考虑不同运输方式的成本，包括运输费用、保险费用、装卸费用等。2速度选择能够满足货物交付时间要求的运输方式，例如航空运输速度快，但成本也较高。3可靠性选择可靠的运输方式，确保货物能够安全、准时地到达目的地。4安全性选择能够确保货物安全的运输方式，例如对于易碎物品可以选择航空运输或铁路运输。

运输方式的特点公路运输灵活性高，适应性强，适合短途运输。铁路运输运量大，成本低，适合长途运输。水路运输运量大，成本低，适合远洋运输。航空运输速度快，成本高，适合紧急货物运输。

运输成本的计算运输方式成本计算公路运输燃油费、人工费、车辆折旧费、维修费等铁路运输运费、装卸费、保险费等水路运输船舶租金、燃油费、港口费等航空运输运费、燃油附加费、机场费等

存储设施的选择仓库类型根据货物性质、运输方式、需求特点，选择合适的仓库类型，如普通仓库、保税仓库、冷藏仓库等。仓库规模根据货物需求量、存储周期，确定仓库的规模，避免浪费空间或无法满足需求。仓库位置考虑运输成本、市场需求、土地价格等因素，选择靠近交通枢纽、市场中心、土地资源丰富的区域。仓库设施根据货物特性，配备相应的设施设备，例如货架、叉车、搬运设备、监控系统等。

库存管理策略1库存控制优化库存水平，平衡供需关系，降低库存成本。2库存周转提高库存周转率，减少滞销和积压。3库存管理技术采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、EOQ模型等。

信息系统在物流网络规划中的作用数据分析与决策信息系统收集和分析物流数据，为规划提供数据支撑。网络优化与模拟信息系统支持网络模型的构建，优化物流网络设计。运营管理与监控信息系统实时跟踪物流流程，提高效率，降低成本。

商业地理信息系统在物流网络规划中的应用商业地理信息系统（BG