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装饰公司经营管理工作总结范

文

工作汇报/工作计划/公司企业工作总结

Summaryofoperationandmanagementofdecorationcompany

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-043940

工作总结|WORKSUMMARY

公司企业工作总结

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公司企业工作总结

装饰公司经营管理工作总结范文

总结简介：本公司企业工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，

肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工

作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了

较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普

遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展

之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司

取得大的发展并不奇怪。

是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按

照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项

目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、

品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励

机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人

机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战

略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊

《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球

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公司企业工作总结

比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，

提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、

更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意

识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其

中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责

任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工

资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心

和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、

无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公

司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，

公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。

根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等

分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公