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装配车间年度工作计划

Annualworkplanofassemblyworkshop

(年度工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-045230

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

装配车间年度工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

装配车间年度工作计划篇一

XX年的半年是紧张的半年，也是难忘的半年，在忙碌中，见证了隆德公司

的诞生与成长，从我自身来讲，也得到了成长和磨练。

这半年对公司来说，是艰难的半年，是生存考验的半年，各项管理制度从无

到有，生产装配人员从零学起，经过了短期理论与实践的培训，就迎战了第一

批32台大合同的考验，连续几日的加班，不断的反复的装配与拆卸，一次次示

范讲解，一步步地加深理解和认识，最终还是返修了14台，以按实际交货期晚

交工1天的成绩完成了任务。

前期紧张而又繁重的练兵，对于来自不同行业的员工，又在不熟悉产品的前

期下，质量意识又极为淡漠，又无专职检验人员，入库零件质量无法保证，而导

致大量未检零件流向生产现场，返工返料现象极为严重，极大地影响了产品质量

并延误了合同交货期。针对此种现象，首先对装配人员经过几次培训(如整机装

配培训，布线工艺培训，整机测试培训，零件入检要求等)，并要求公司配置了

相应量具检具，购买相应的检测设备(如耐压测试仪)，紧跟着出台并编制了《零

件采购订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件清单及存根》，《不合格

品通知单及存根》、《零件检验记录表(日程表)》等等一系列规定，从整体上规范

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年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

了公司供应和质量体系，为产品质量和按期交货提供了可靠保障。规定了《零件

部件进厂流程》，更换了原检验人员，重新招聘了专职检验人员，并不断在生产

装配中灌输质量意识，努力提高装配人质量意识，加强质量考核，确保产品质量，

截止12月31日，全公司共生产338台操动机构，最终，以零售后的喜人成绩，

为20xx年划上了句号。

20xx年的半年，是繁重而紧张的，尤其是技术工作，是在紧张和繁忙的生

产任务中交叉进行的，常有心有余，而力不足之感，下面就简单的将这半年的工

作做以回顾：

6月商讨公司是否建立流水线，20号左右完成图纸，交付加工，同时，测

试架、测试台一并在进行之中;

7月，整理厂房、办公室，各设备基本到位，安装并调试，核对并打印****

系列图纸;7月底，着手设计和完善****改进型机构(机构整体尺寸比原机构减小

15mm，整机成本比原机构大约降低100～150元左右);

8月，开始意大利机构图纸的转化，感性理解并拆解意大利样机，为意大利

培训任务做准备(主要问题：核实图纸与实物的相符性及其中外材料种类差异，

并为公司报价提供较为准确的材料依据);

9月，着手设计35kv测试架触头传动部分，设计和完善****改进型机构(机

构整体尺寸比原机构减小15mm，整机成本比原机