稻盛和夫《经营与会计》(含经营问答).pptVIP

不投机——汗水换来的利润价值高只有自己额头流汗，辛勤工作赚来的钱，才能称为利润，尊重自己辛勤劳动获得的利润。企业的使命，是通过自己的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进趟做出贡献。投机是零和游戏，不能创造价值案例：京瓷抵住房地产投资诱惑，1973年10月第一次石油危机中安然度过预算制度合理吗——“即用即买”的精神稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*支出费用的预算落实了，收入预算落空了01即用即买：只花对利润有贡献的钱。02只买当时需要的量，看上去贵了，但珍惜使用，避免浪费和过度生产，减少库存和多余赘肉03思考讨论稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*我们职能部门做年度预算的意义。01固定资产清理处置如何作为流程化、定期化的工作推进。02四、完美主义原则稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*宏观和微观（要有远见又接地气）01不允许暧昧和妥协，工作完美到细节02严格确认以求完美，不容许工作中的马虎03付出不亚于任何人的努力（经营十二条）04五、双重确认的原则稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*经营企业，可以依靠的东西到底是什么？01最重要，最值得重视的，就是人心。人心易变，人心最不可靠，但这个世界上最可靠的也是人心。人心具备最强大的力量，同时人心也有脆弱的一面，无意中的一念之差，就会让人犯下错误。01以心为本的经营，要保护员工，要注意到人心脆弱的一面，这是双重确认的初心。01思考讨论稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*涉及到利益的事情，如何讨论议定六、提高效益原则稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*追求附加价值的“阿米巴经营”作为管理会计报告的单位时间效益核算制稻盛和夫—经营与会计—经营与会计稻盛和夫—经营与会计—经营与会计************稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*经营与会计稻盛和夫XX公司第X巴培训一本书稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*不懂会计怎能经营！稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。在此之前，我原本只是一个工程师，对企业经营完全是一个外行。01在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。01案例：创业初的员工逼宫01成功方程式稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*人生?工作的结果=思考方式×热情×能力“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”案例：对话节目中，稻盛先生给自己的打分不懂会计怎能经营！稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计就是仪表盘，不只是告诉已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现状：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。七大原则稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*01现金为基础经营的原则-----经营的理念02一一对应的原则-----工作要求03筋肉坚实的经营原则-----经营的理念04完美主义的原则-----工作标准05双重确认的原则-----质量要求06提高效益的原则—--阿米巴绩效机制07透明经营的原则-----阿米巴的保证一、现金为基础的原则稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*123会计为企业经营服务，就必须以现金为基础赚到的钱哪里去了?固定资产、库存、应收票据123在土表正中相扑稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*思考讨论稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*资产还是费用，固定资产折旧年限问题01自有资金与贷款区别：利息、受限、经营风险02税后利润+折旧费的额度限制内添加固定资产和投资，避免债务扩大。03二、一一对应的原则稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*账目不能随意调整。这样的事情只要发生一次，也会让员工良心麻木，认为数字可以随意操作，甚至认为这种操作理所当然的。其结果，公司管理成了形式，组织道德水准大幅下滑。如果数字可以弄虚作假，员工就不会再认真工作。这样的公司不可能顺利发展。小善如大恶，大善似无情稻盛和夫—经营与会计—经营与会计*小善如大恶：父母对自己孩子溺爱，最后往往导致了子女的堕落沉沦。大善似无情：“玉不琢，不成器”。经历了各种艰辛之后