2025中级经济师《工商管理》中级经济师《工商管理》考前25页纸.pdfVIP

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2024年年中中级级经经济济师师《《工工商商管管理理》》考考前前25页纸

2024年年中中级级经经济济师师《《工工商商管管理理》》考考前前25页页纸纸(考考前前狂狂背背手手册册)

1.学习目标：考前狂背考点。

2.学习方法：结合键词掌握。

第第一一章章企企业业战战略略与与经经营营决决策策

第第一一节节企企业业战战略略概概述述

考考点点1企企业业战战略略的的层层次次

层层次次具具体体内内容容

最最高高层次的战略、企业发展的总总纲纲

企业总总体体战略

考考虑虑公公司司要要做做什什么么？？总体战略是有经营领域、业务范围的稳定、扩张、收缩或转向。

也称“竞竞争争战略”或“事事业业部部战略”，是总体战略的子战略，属于经营一级的战略。

企业业业务务战略考考虑虑如如何何在在行行业业中中获获得得或或提提高高竞竞争争的的优优势势？？改进业务单位在行业或细分市场中提供产品和服

务的竞争地位。

各个具体职职能能部部门门制定的战略，如：生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源

管理

企业职职能能战略

战略、研究与开发战略等

考考虑虑如如何何把把事事情情做做好好？？主要解决资源利用效效率率问题，使企业资源利用效效率率最最大大化化。

考考点点2确确定定企企业业愿愿景景、、使使命命与与战战略略目目标标

由企业内部的成员制定，经由团队讨论达成共识，形成的大家愿意全力以赴的未未来来方方向向。回

答“我是谁”的问题。

1.企业愿景

企业愿景包括两个部分：（（1））核核心心信信仰仰（（2））未未来来前前景景

说明企企业业的的根根本本性性质质与与存存在在的的理理由由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，为企业战略目

标的确定与战略制定提供依据。回答的是“企业的业务是什么”这一键问题。

2.企业使命

企业使命的定位包括：①①企企业业生生存存目目的的的的定定位位②②企企业业经经营营哲哲学学的的定定位位③③企企业业形形象象的的定定位位。。

是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。回答的是企业具体业绩目标。

（1）企业战略目标的四个方面：盈盈利利、、服服务务、、员员工工、、社社会会责责任任。

3.企业战略目标（2）战略目标制定方法：时时间间序序列列法法、、相相分分析析法法、、盈盈亏亏平平衡衡分分析析法法、、决决策策矩矩阵阵法法、、决决

策策树树法法、、模模拟拟模模型型法法等等。。

考考点点3企企业业战战略略实实施施的的模模式式

特点：企业高层领导考虑的是如何制制定定一一个个最最佳佳战战略略。

1.指挥型

过程：高高层层领导作决策，安安排排下下层层管理人员执行

特点：高层领导重点考虑的是如何实实施施战略

缺缺点点：：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。

2.变革型

适用性：适合于环境确定性较大的企业。

特点：决策范围扩大到高高层层管管理理集集体体中，协协调调高高层层管管理理人人员员成为管理者的工作重点。

优点：战略建立在集体智慧的基础之上，提高了战略实施成功的可行性。

3.合合作作型型

缺点：战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。

适用性：比较适合于复复杂杂而而又又缺缺少少稳稳定定性性环环境境的企业。

把合作型的参与成分扩大到较较低低层层次次，力图使整整个个企企业业人人员员都支持企业的目标和战略

4.文化型缺点：企业员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企

业中存在的某些问题。