组织工作的程序.pptVIP

三、组织整合手段组织的工作进行过分工之后，还需要在部门之间以及不同层次之间形成横向与纵向的联系，这就是组织的整合。2通过程序规则的工作过程标准化3通过计划安排的工作成果标准化1通过组织等级链的直接监督5通过直接接触的相互调整4通过教育培训的工作技能标准化第4节组织中的职权关系集权与分权定义分权，就是在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的这样一种倾向。集权，是分权的对立面，决策权限主要集中在高层领导者手中。第4节组织中的职权关系集权与分权分权与集权程度判断标志不同类型决策的集中程度。决策权越集中在高层管理者手中，组织越集权整个决策过程的集中程度。决策参与的人、部门越多，越分权。下属决策受控制的程度。下属在做决策时，如果没有过多的受到来自上司的干预，这就显示出分权。第4节组织中的职权关系集权与分权适度的集权与分权集权和分权程度应该多大，企业需要根据具体情况来确定。第4节组织中的职权关系二、直线职权与参谋职权直线部门是对组织目标的实现直接作出贡献的单位，如生产，销售部门。其他的就被称为参谋部门。

直线职权是循着组织等级链发生的。组织中的指挥链原则要求指挥命令和汇报请求都必须沿着一条明确而又间断的路线逐级传递，上级不越级发号施令，下级也不越级汇报请示，这样才能保证指挥统一。第4节组织中的职权关系参谋职权的几种类型：建议权，参谋人员的权限仅限于提供建议。强制协商权，有关人员在作出决定之前必须先询问和听取参谋人员的意见。共同决定权，有关人员不仅需要听取参谋人员的意见，而且在采取行动时还需要得到参谋人员的同意。职能职权，参谋人员可以直接对有关人员下达指示。第5节常见的组织结构形式直线制结构

特点：命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，指挥灵活。

适用范围：规模较小、任务单一的组织。第5节常见的组织结构形式二、职能制结构特点：在组织中设置若干职能专门化的机构，能发挥自己的专业管理作用。

缺点：违背了统一指挥原则。第5节常见的组织结构形式车间职能科室职能科室厂长车间车间第5节常见的组织结构形式三、直线职能制结构特点：综合了直线制和职能制两种组织结构的优点。保持了直线制的集中统一指挥，职能部门也发挥了专业管理作用。

缺点：职能部门之间的横向联系较差。第5节常见的组织结构形式车间主任职能科室职能科室厂长车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长第5节常见的组织结构形式事业部制结构#2022第5节常见的组织结构形式公司事业部事业部事业部职能机构职能机构工厂职能机构职能机构工厂工厂第5节常见的组织结构形式矩阵型结构#2022总经理职能部门ⅠC项目小组职能部门ⅡA项目小组职能部门ⅢB项目小组第5节常见的组织结构形式流程型组织

许多企业都在设法减弱自身内部横向和纵向的边界以及与外部其他机构的边界。流程型组织就是以工作流程作为组织设计的基本着眼点，通过把与该流程相关的一系列业务活动纳入一个专案或工作团队的职责范围而构建起来的一种新型的组织。第5节常见的组织结构形式添加标题机械式组织与有机式组织的对比添加标题机械式组织的特点：高度集权化、正规化、复杂化。添加标题有机式组织的特点：低集权化、正规化、复杂化。常见的组织结构流程型结构事业部制结构矩阵型结构机械式组织直线制结构有机式组织职能制结构控股型结构直线职能制结构网络型结构第5节常见的组织结构形式八、企业外部的中间性组织形态网络型组织结构

网络型结构只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，将大量的业务外包出去，组织只做自己最具有核心竞争力的工作。第5章组织第1节组织工作的基本内容和过程添加标题第2节职务设计与人员配备添加标题第3节部门划分与整合添加标题第4节组织中的职权关系添加标题第5节常见的组织结构形式添加标题第6节组织运作中的主要问题添加标题第7节组织变革添加标题第5章组织导入案例介绍了凯迪公司在组织机构设计中存在着一些问题，部门与部门之间没能够实施有效地分工和合作。为了使组织有效地工作运转，合理地设计组织机构是非常必要的。PARTONE第1节组织工作的基本内容和过程组织工作是管理的第二项职能。其目的是建立一种能产生有效的分工协作关系的结构。组织结构之于企业，就像人的骨骼系统之于身体一样，是企业生存发展所不可缺少的重要条件。组织工作就像其他管理工作一样，有其特定的活动过程。一般地，组织工作可分为组织设计、组织运作和组织变革三个阶段。