企业走出去后本地化运作问题.pdfVIP

1-研究问题与研究方法

⚫为什么关注“企业在国外的运作问题”？

⚫前期的研究基础：

⚫从2004年开始参加发展研究企业;

⚫企业500强的模式研究

⚫参与《企业战略》（人民，2006）

⚫2007年上半年到的机会：

⚫接触到大部分在的企业

⚫研究问题：

⚫在经营第一线的企业经理们如何想，如何干？

3

四个访谈问题

⚫1）企业到经历了什么发展过程？在每个阶段

遇到过一些什么和？企业是如何克服的？

如果企业现在变得更成熟了，表现在什么方面？各

有一些什么例子？

⚫2）企业在的运作过程内的管理做法

（决策与制度、研发、、人员聘用、考核与

激励、品牌建设等）中，哪些还在保留，哪些需

要调整？做了什么调整？是如何调整的？各方面

有一些例子？

⚫3）“”人”、“企业”、“产品”

在被接受的情况有何影响？你认为、企

业、应该做些什么？

4

⚫4）你对打算来开拓市场的其他企业有何建议？

被研究的企业和被人员

⚫了15家企业和2个机构，进行了共35访谈。每次

访谈都在1-2个小时

⚫十五家企业

⚫海尔的总经理；TCL的营运副总；技术公司

中钢、宝钢的总经理和副总经理；烽火科技的主

管；京山轻机的总代表；国航的办事处经理；葛州坝

；中建；其他。

⚫还有使馆的经济参赞、文化参赞；等

5

2-走出去后的问题?

⚫走出去是指什么？

⚫在国外建立办事处、公司，建立了销售，工厂或研

究所，或进行工程项目建设，有一定数量的国内人员长

期驻在当地，并且或多或少地雇用了当地员工。

⚫大使馆提供的45家企业，都属于上述已经走出去的企

业。

地理距离；

经济差异；

差异;

法律差异；国际市场

文化差异；

经验缺乏等

2-走出去后的问题?

⚫七个方面的问题：

⚫第一，出去的那部分要适应国外的情况，