《采购市场调查》课件.ppt

采购市场调查采购市场调查是企业进行采购决策的关键环节。通过市场调查，企业可以了解市场供需状况、价格趋势、竞争对手情况等重要信息，为采购决策提供数据支持。

课程大纲课程概述介绍采购市场调查的必要性、目的和意义，并概述课程内容和学习目标。市场调研方法讲解如何进行市场调研，包括数据收集、分析和评估等步骤，并介绍常用的市场调研工具和方法。供应商管理深入探讨供应商选择、评估和管理，包括供应商关系管理、谈判技巧、合同签订和绩效考核等内容。采购成本控制讲解如何控制采购成本，包括成本分析、预算管理、谈判技巧和供应商管理等方面的知识。

采购管理的重要性1成本控制采购管理是企业成本控制的重要环节。2质量保证优质的原材料和产品是生产高质量产品的关键。3供应链优化高效的采购管理可以优化供应链，提高效率。4竞争优势采购管理能够帮助企业获得竞争优势。

采购市场调研的目的降低采购成本通过市场调研，企业可以了解不同供应商的价格和供货能力，从而选择最具性价比的供应商，降低采购成本。保障采购质量市场调研可以帮助企业了解供应商的生产工艺、产品质量和服务水平，确保采购到符合质量标准的产品。优化采购策略市场调研可以帮助企业了解市场趋势，及时调整采购策略，以适应市场变化和企业发展需求。建立良好合作关系通过市场调研，企业可以找到可靠的供应商，并建立长期稳定的合作关系，为企业发展提供保障。

了解市场供给情况供应商库存了解供应商的库存情况，确保及时供货，满足采购需求。生产能力评估供应商的生产能力，了解其生产效率，确保按时交货。供应链网络了解供应商的供应链网络，评估其稳定性，确保货源充足。

分析供应商情况供应商实力评估供应商的财务状况、生产能力、技术水平和管理水平。市场信誉调查供应商的市场信誉、客户评价、产品质量和服务水平。合作意愿了解供应商对合作项目的重视程度、谈判态度以及合作意愿。风险评估评估供应商可能带来的风险，例如产品质量问题、交货延迟、价格波动等。

评估供应商资质资质证书查看供应商提供的资质证书，例如营业执照、税务登记证、生产许可证等，以确认其合法经营资质。质量控制了解供应商的质量管理体系和质量控制措施，评估其产品质量水平。财务状况分析供应商的财务报表，了解其财务状况，判断其偿债能力和经营风险。信誉评估通过调查了解供应商的信誉状况，包括其履约能力、合作态度、诚信度等。

比较供应商报价价格比较在评估供应商报价时，要考虑价格、质量、交货时间、售后服务等因素。成本分析需对供应商报价进行成本分析，了解其成本构成、利润率等，以判断报价是否合理。数据分析将供应商报价进行数据分析，找出报价中存在的差异，并分析其原因，为最终选择供应商提供参考。

选择优质供应商11.价格选择价格合理，性价比高的供应商。22.质量确保供应商提供高质量的产品或服务。33.交货选择交货及时，且能按时完成订单的供应商。44.服务选择提供优质售后服务，并能及时解决问题的供应商。

与供应商建立长期合作互惠互利长期合作需要双赢，双方需要从合作中获得利益，才能持续稳定发展。信任和沟通建立良好的沟通机制，及时解决问题，才能增强双方之间的信任，确保合作顺利进行。共同发展双方可以互相学习借鉴，共同进步，提升竞争力，促进共同发展。风险共担面对市场波动和风险，双方要共同承担风险，才能在逆境中携手共渡难关。

采购合同的签订与管理合同谈判供应商与采购方根据市场情况，对合同条款进行协商，达成共识。合同审查采购方应仔细审查合同内容，确保符合公司政策和法律法规。合同签署双方签署合同，并保存好合同文本。合同管理合同签订后，应做好合同管理工作，包括合同的履行、变更、解除等。

采购过程的监督与控制1制定采购计划明确采购目标、需求和预算2供应商选择评估供应商资质和报价3合同签订明确双方权利和义务4货物验收确保货物质量和数量5付款结算按照合同约定进行付款采购过程的监督与控制是确保采购活动顺利进行的关键环节。通过对采购计划、供应商选择、合同签订、货物验收和付款结算等各个环节进行有效的监督和控制，可以有效降低采购风险，提高采购效率。

采购成本控制降低采购成本的策略供应商谈判是关键。通过合理的谈判，可以争取到更优惠的价格。优化采购流程，提高效率，减少不必要的浪费。引入竞争机制，选择性价比高的供应商。采购成本控制的关键及时跟踪市场价格变化，了解成本波动趋势。加强采购合同管理，规范采购行为。建立有效的成本控制制度，对采购成本进行严格管控。

采购流程优化1流程简化减少不必要的步骤2自动化利用信息技术提高效率3数据分析优化采购策略4供应商管理建立长期合作关系通过流程简化、自动化、数据分析和供应商管理，可以优化采购流程，降低成本，提高效率。

采购风险管理合同风险供应商违反合同条款，造成经济损失。质量风险采购的产品质量不合格，影响产品质量。交货风险供应商未