老板与员工的共赢之道.pptVIP

管理者与老板合作的四个境界1用业绩证明能力。从经营角度管理。修炼自己，改变老板。一体化思维。2合作的智慧——老板与员工的共赢之道世界进入了一个特殊的时代全面合作时代面对全面合作时代你准备好了吗？规则制度工具智慧方法智慧是一种觉悟、一种境界。合作的成功要素人品能力性格资金价值观选择合作伙伴的标准何谓价值观？一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。怎样与老板相处、建立互利共赢的合作关系。这是所有职业经理人和广大管理者始终追求的目标，也是长期困扰经理人的课题。邻里之间合作01管理者与老板的合作02夫妻之间合作03合作的类型：04同事之间合作05上下级之间合作06合伙人之间合作07智慧方法原则合作Q1Q2Q3Q4老板与管理者的区别AB老板大多情商高，智商略低。管理者大多智商高，情商低。关于情商何为情商？一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交道的能力。关于心脑老板——用心做事用心待人管理者——用脑做事用脑待人用脑会出错，会产生1错觉、错判、错误的2行为。3关于带队伍01管理者——02把带队伍当做工作，用心不够、用力不足。03管理与被管理关系上下级管理工作关系010203管理者与下属的关系老板——01有强烈团队精神。视之为企业发展的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！0201老板与下属的关系02兄弟关系师徒关系师生关系管理者的盈利模式先定回报再付出！故回报有限。关于盈利模式先付出再求回报。付出多回报高。老板的盈利模式关于对错0102管理者关心的是“对错”。老板则关心的是“效果”。管理者与老板的合作01如何做好助手做老板的影子。老板没想到的，你要想到。01老板想到的，你要做到。01甘为绿叶映红花。协助老板做决策。01切忌替老板决策。02如何做好副手管理者与老板01合作之道02换位思考03用事实说话04用数据证明05用行动证明01主动沟通02用心相交03为企业讲原则04