焦化厂调度管理制度 .pdf

焦化厂调度管理制度

第一章总则

第一条调度室是焦化厂安全生产组织协调、工作指挥督促的枢纽，

对于时了解、掌握生产进度以安全运行情况起着很大的作用。

第二条安全生产调度工作必须以生产计划组织为依据5灵活性掌握

生产运行情况,在遇突发性生产问题或事故时,有决策权。

第三条生产调度工作必须高度集中和统一，统一步调，统一指挥，形

成一个高效的生产协调指挥机构，根据厂长或上级领导指示，行使调度权力,

发布调度命令。

第四条生产调度工作要做到预防为主、实事求是、有令必行、有禁必

止。

第五条本制度规定了调度工作的职责、权限工作范围。

第二章调度室职责

第六条认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各车间生产。

第七条掌握产、运、销、存情况，根据生产需要调配水、电、汽、气

的供应，协调有关检修人员处理各类设备故障，确保水、电、汽、气供应畅

通运行。

第八条认真做好上情下达、下情上报工作。准确无误地传达领导批

示、上级通知，并检查贯彻执行情况。对基层反映的生产活动情况以出现

的重大问题,如实快速上报。

第九条发生重伤其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对

生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序时汇报，并协助

领导组织人力、物力进行抢救。

第十条对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

第十一条做好季节性调度工作,特别是对雨季“三防”冬季“四防”，

要进行适时调度,防止突发性事故发生。

第十二条负责组织召开调度例会生产性专题会议,凡是涉影响

安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

第十三条时消除生产过程中的不安全因素和事故隐患,对发生的

各类安全生产事故,要时掌握情况，有权发出指令停车、停机,在上报的

同时要组织和督促有关车间采取积极措施。

第十四条必须了解各生产车间的生产工艺流程和工艺原理,并要严

格控制各项生产工艺指标5按生产计划指挥协调生产。

第十五条负责每日时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、

环保设施运行情况。

第十六条负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按厂部领

导的指示时传达至各相关单位。

第三章调度室业务保安制度

第十七条每周组织一次安全文明卫生大检查。

第十八条对车间内存在的安全隐患，时通知车间主管负责人，制

定措施进行整改,并且跟踪检查整改完成情况,做到隐患彻底消除。

第十九条发生安全事故立即组织抢救，第一时间向厂领导汇报情况。

第二十条对各车间、班组所发生的各种事故，要时向有关领导或

部门汇报。遇紧急情况时，经受权，可直接对厂里的人力、物力进行调配。

第二十一条日常业务：

（一）调度各工段岗位的生产工艺情况、设备运行情况、安全管理、检

修作业等。

（二）调度产品质量控制指标原料质量指标，指导生产运行。

（三）调度情况按规定做好记录，异常情况时汇报主管领导，决定处

理措施予以解决。

（四）询问各工段生产情况，掌握生产的安全运行和任务完成情况，并

要进一步落实调度会议所定的有关事宜和领导的指示,是否传达到生产一

线。

（五）每天16:00时汇总分析全天的产品质量、生产任务完成情况、

检修进度设备运转情况,形成书面形式上报调度会（以前日16:00到今

日16