系统集成项目管理及工程师项目合同管理.pptVIP

010305020406工程分析竞标才能评估可行性分析参加竞标合同文本准备乙方合同准备工程分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项目初步实施规划初步实施规划评审需求分析报告项目分析任务书招标书项目初步计划项目风险分析1工程合同2工程合同的分类5工程合同索赔处理3工程合同签订4工程合同管理本章要点是建立方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。信息系统集成工程合同的管理是对工程的设计、施行、开发有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署到执行情况的检查和分析等环节进展组织管理工作。合同管理√确定了双方的经济关系，包括施行过程中的经济责任、利益和权利；是监理的根本根据，可以对工程进度、质量和本钱施行管理和控制；合同确定了信息系统施行和管理的主要目的，是合同双方在工程中各种经济活动的根据；合同管理的作用√01合同签订管理；02前期调查；合同会谈和合同签署；03合同履行管理04合同执行；合同纠纷处理；05合同变更管理06合同变更控制系统07合同档案管理合同管理的主要内容√补充协议；交易习惯；国家标准；行业标准…遵循老实信誉原那么，协商解决。其他本卷须知沟通；合同未尽事宜确实定合同履行过程中的变动010203040506合同履行当一方需要对合同内容进展修改的时候，可以提出合同变更恳求并通知对方，在双方协商一致的情况下，对合同进展变更。当事人协商一致0102合同变更01公平合理是合同变更的处理原那么02合同变更价款：03首先确定合同变更量清单，然后确定变更价款；04合同中已有适用于工程变更的价格，按合同已有的价格变更合同价款；05合同中只有类似工程的变更价格，可以参照类似价格变更合同价款；06合同中没有适用或类似的，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行；合同变更除了根据合同性质、当事人约定和法律规定不能转让外，债权人可以将合同的权利全部或者部分转让给第三者。合同转让必需征得债权人同意；工程转包、分包，采购方和第三方没有关系；合同的转让和分包指合同当事人一方或双方不履行或不适当履行合同义务，应承担因此给对方造成的经济损失的赔偿责任。对建立单位违约管理；对承建单位违约管理；其他类型的违约管理；合同违约管理违约责任一方不能完好履行合同义务时，应该承担继续履行、采取补救措施或者赔偿措施等违约责任。合同及合同管理方案；01绩效报告；02已批准的变更申请；03工作绩效信息；04选中的供方；05合同管理的根据√买方主持的绩效审核；01检验和审计；02绩效报告；03支付系统；04索赔管理；05自开工具系统；06合同管理的工具和技术合同文件；恳求的变更；组织过程资产；推荐的纠正措施；合同管理的交付物合同履行完毕合同解除义务抵消免除义务权利义务归于一方合同终止1工程合同12工程合同的分类23工程合同签订34工程合同管理45工程合同索赔处理5本章要点前提：合同一方或双方存在违约行为和事实，并且由此造成了损失，责任应由对方承担；01索赔反索赔02索赔是经济补偿行为而不是惩罚行为03索赔√按索赔目的分类01工期索赔；费用索赔；02按索赔根据分类03按合同规定的索赔；非合同规定的索赔；04按索赔业务性质分类05工程索赔；商务索赔；06按索赔处理方式分类07单项索赔；总索赔；08索赔√合同双方约定免责条款，假如免责条款中规定的事件发生导致一方无法履行合同的，可以依规定部分或全部免除责任。不可抗力壹贰免责条款索赔程序01提出索赔要求；02报送索赔资料；03监理工程师答复；04监理工程师逾期答复后果；05持续索赔；06仲裁与诉讼；07索赔处理√以合同为根据；01注意资料的积累；02及时、合理的处理索赔；03加强索赔的前瞻性；04索赔事件处理原那么01合同的解释03合同的监视02涉外合同的管辖权04合同的调解、仲裁和诉讼其他本卷须知合同准备合同签署合同管理合同完毕甲方合同环境01合同准备：在合同签署前为选择适宜的供方而做的准备。02－－－－03招标书定义(采购需求定义)04供方选择05合同文本准备甲方合同准备招标书定义招标文件需方申请01附件：SOW:StatementOfWork需求定义02资料聚集商务条件确定03采购需求认可