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行政部工作计划格式范文
Formatofworkplanofadministrationdepartment
(行政工作计划)
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YW-JH-044035
行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
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行政工作计划
行政部工作计划格式范文
计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成
良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、
不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适
可以下载直接打印使用。
【篇一】
为切实配合20xx年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实
施、协调、监督、执行”这一宗旨，在20xx年的工作中，以深化人力资源体制改
革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企
业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推
动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有
力的保障部门。
一、20xx年整体工作思路
1、深化人力资源体制改革
20xx年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实
行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、
高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。
2、创新绩效管理
根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用
KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩
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行政工作计划|AdministrativeWorkPlan
行政工作计划
效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩
效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与
责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。
3、降低用人成本和风险
以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各
岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，
进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同
时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、
用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社
保工作，加强公司劳动关系建设。
4、建立激励机制
以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机
制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少
人员流失率，培养后备力量而努力。
5、控制办公费用管理
以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格
把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各
项办公费用成本，为公司节约每一分钱。
6、强化企业文化凝聚力和竞争力
在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业
文化培训资料，展现公司经营管理模式、
组织架构、管理
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