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绩效面谈前准备1确定目的2确定时间3确定地点4谈话方式5资料手机6自我评估面谈过程注意1面谈形式2面谈重点3鼓励方式4批评方式5达成一致提出改进计划1确定结果2提出方案3科学性4操作性5执行性图：绩效面谈的过程基本薪酬可变薪酬间接薪酬薪酬第五节薪酬与福利设计1国家立法强制实施的社会保障制度，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等法定计划；2企业出资的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业保险计划；3股权、期权计划；4住房、交通、教育培训、带薪休假等其他福利计划。通常员工福利计划主要由以下部分组成：二、福利计划薪酬调查绩效管理组织发展战略人力资源战略公平性：内部公平,外部公平,个人公平感、透明民主原则竞争性：对外部吸引力、对内部的竞争力差异性：存在层级、体现个人绩效和贡献力度激励性：个人绩效水平和个人绩效质量合法性：不违背国家薪酬相关法规薪酬福利方案执行后信息反馈、沟通及预算过程
图：组织薪酬水平的确定过程01本章主要树立现代人力资源管理的理念与思维02学习运用现代人力资源管理工具、技术、方法解决实践问题03人员配备：根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需要的各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动。04对人员招聘与甄选流程有清晰认识，能够根据相关背景资料进行方案设计05熟悉各种绩效考评的方法与流程本章小结什么是人力资源管理？01人力资源管理的工作内容有哪些？02简述人员配备的原则和任务。03试分析外部招聘和内部提升的优缺点。04内外部招聘各有什么优缺点？05绩效评估的方法？06简述人员的培训方法。07简述绩效评价的主要方法.08作业思考第五章人员配备staffing课程导航人员配备的内容01人员招聘与配置02员工绩效评估03员工培训04学习目标结构框图人员配备50%20%10%45%人员绩效评估绩效评估中的问题绩效评估的方法绩效评估的作用人员招聘与配置人员招聘工作分析人力资源计划人员培训培训工作的评价培训的方法培训的作用和过程人员配备概述人员配备的任务和职责人员配备概念确定人员配备计划01岗位分析和工作设计02人力资源的招聘与选拔03初始教育、培训与发展04工作绩效考核05帮助员工的职业生涯发展06人员配备的内容人员招聘与配置人力资源计划工作分析人员招聘需求预测供给预测?影响因素内部来源·产品和服务需求供给与需求的平衡·人员现状表·经济状况招聘（人员短缺时）·马尔可夫分析法·技术状况·全日制·技能储备图·财务状况·临时工·管理人才储备图·缺勤/跳槽率·返聘·人员替换表·组织成长减员（人员富裕时）·继任计划·管理哲学·终止合同方法·临时解雇外部来源·经验估计法·降级使用·人口变化·比率分析法·退休·劳动者的教育·德尔菲法·劳动力的流动·经济计量模型法·政府政策·计算机预测系统·失业率从事某项工作的人员必须具备的资格，如能力要求、教育程度和工作经验等工作规范02工作岗位的具体工作内容、任务范围、技能要求、岗位责任、与其他工作岗位的关系、工作环境等工作说明01工作分析02资历要求：有化工专业本科以上学历：掌
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