土方清运项目投标方案.docx

目录

TOC\o1-3\h\u14774第一章工作方案 1

17234一、项目概况 1

7300二、编制原则 1

30157三、土方运输组织设计编制的指导思想 1

9856四、组织措施 2

23857五、土方运输协调 8

9074六、技术准备 8

930七、机具准备 8

13413八、人员准备 9

12183九、土方清运方案 11

20799十、文明运输、安全运输方案 11

16253十一、土方运输技术措施 15

5204第二章进度安排及质量保证 17

11145第三章服务本项目的人员及设备配备情况 21

1901一、土方运输人员配备情况 21

10018二、土方运输设备配备计划 62

9747第四章安全应急保障措施 84

26242一、安全措施 84

10013二、安全生产目标 84

29316三、安全生产保证体系 84

28631四、安全生产教育 85

952五、安全技术措施和保证制度 86

25915六、安全文明作业服务方案 86

26414七、场地治安保卫管理计划 90

13330八、突发公共安全事件应急措施 92

17056第五章服务承诺 110

12022第六章拟投入的设备清单 115

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工作方案

项目概况

项目编号：XX

项目名称：土方清运项目。

采购需求：XX

项目服务地点：XX土堆清运。

服务期限：接到甲方指令后6个月内完成。

二、编制原则

全面响应业主各项实质性要求，满足业主的需要和期望。实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织土方运输。

结合实际，突出重点，周密部署，合理安排。确保安全、质量、工期满足要求。

合理布置土方运输场地，保证道路畅通，保护土方运输现场环境，文明土方运输。

对土方运输现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本、效益及社会信誉的预期目标。

三、土方运输组织设计编制的指导思想

以满足业主对土方运输工期、工程质量及安全生产、文明土方运输的要求，以及国家环境保护法规为前提。

优化土方运输组织、土方运输方案，强化管理，确保“优质、安全、快速、文明”土方运输。

以深化细化土方运输程序、土方运输方法、土方运输进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为“关键”,把保证工期、创优质工程及文明土方运输建立在科学可行的技术基础之上。

以“精”为原则，对土方运输全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。

杜绝重伤及人身伤亡事故:无重大的机械设备及交通事故:保证周围居民、设施的安全，杜绝因管理不善引发的各类事故的发生。

四、组织措施

由公司项目经理根据工程规模和技术特征在组建项目经理部，项目经理部负责工程土方运输指挥、土方运输管理、执行土方运输合同。实行专业分工、老中青结合，经验互补的组织形式配置管理人员。

我公司将全力以赴，合理组织，认真规划，周密安排土方运输。

强化土方运输管理，设立有权威性的指挥机构，统一指挥，统一调度，任务落实到班组，单车台班，步调一致按时完成，确保工程总工期。

公司管理人员职责

为了充分发挥公司管理人员的才干，努力降低公司日常开支，提高公司经济效益，同时认真当好公司领导的参谋，团结一致，同心同德，特定如下管理人员职责：

公司经理岗位职责

全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责。

按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。

负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。

负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。

负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。

负责公司行政工作计划的制定和工作总结。

负责审核公司经费的支出和差费报销工作。

负责组织车辆及驾驶员的审验工作。

负责安排车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。

负责组织、监督车辆安全检查。

负责组织、监督公司的资料、档案管理工作

负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。

负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。

负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。

与销售公司、修理公司配合搞好相关工作。

协助公司总部完成有关工作。

经理职责

制定本公司的各项经济指标，建立合理而有效的组织机构，明确各管理人员的职责，制定本公司的各项规章HYPERLINK/hypx/List_177.html\t_