现代管理及对人的看法.pptVIP

资本主义国家资本主义初期：——盛行简评——抛弃发达的资本主义国家：——普遍存在中国1企业“我们厂一直亏损，厂长制定了许多规章制度，组织执法队，戴者红袖章，在各车间里转，谁触犯就罚，就开除……这样，生产反而上不去（人们关心的不是生产，而是红袖章）……”“我有3根警棍，5条狼狗，4副手铐……谁不服从，就对谁毫不留情”——湖南株洲火炬集团美术印刷厂厂长2学校：“我们学校实行了承包责任制，老师要包全班同学上中学，否则就要扣老师的工资。老师在课上对大家说，在班上实行奖罚制度，比如：考试比上次考试成绩少一分，交老师一角钱；上课迟到交老师一角钱；没完成作业交老师一角钱；随便扔费纸交老师一角钱；交头接耳，交老师一角钱……河北省鸡泽郭庆村小学一13岁学生郭庆克，因考试不及格被罚1，6元，喝农药自杀。也可以扼杀人的精神。经济手段犹如鸦片，02它可以给人提神，01第九期中青年干训班：——胡萝卜﹢大棒好？——胡萝卜﹢大棒不好？胡萝卜﹢大棒不好“胡萝卜﹢大棒”的对象是工具，与工人是企业主人公不符。管理简单化，一旦满足，就失去动力；使人一切向钱看；绝大多数人与“胡萝卜”无缘；是短期行为；民主革命不是靠“胡萝卜﹢大棒获得。010203人天生是懒惰的？存在问题：职工的需要是低层次的？社会人（Socialman）基本理论人们关心自己的物质利益；人际关系对劳动生产率有更直接的影响：职工与家庭、与社会的关系；职工与职工的关系：非正式团体职工与领导者的关系专制式领导——领导在群众之上：在-------劳动生产率高不在----劳动生产率低；放任式领导——领导在群众之外；“低”民主式领导——领导在群众之中；“高”管理措施管理——协调人际关系；管理者——人际关系的协调者；奖励——集体奖励：——个体奖励：为主010203本田汽车资本主义国家丰田汽车简评创业百年，从业人员近10万的东芝电气公司一度陷入困境，土光敏夫就任董事长。他就任后，经常不带秘书，一个人前往工厂听取工人意见。他常常自己提着一瓶清酒去慰劳员工，与他们共饮。1员工们都大吃一惊，不知所措，没有人会想到一位贵为大公司董事长的人会亲自提着笨重的清酒来和他们一起喝。一位员工说，“以前我们小职员常有厌倦的感慨，觉得这样的公司干脆辞职算了。但土光董事长就任以来，我们个个都称心愉快，不再那么想了。以前那些上司员工无法轻易接近，架子大的不得了。但土光董事长和蔼可亲，亲自询问我们的困难。我觉得董事长这么有人情味，我们应好好努力，竭力为他效忠。2土光这种不摆架子，慈祥关切的姿态得到了全公司上下的好感。他上任不久，收支情况大为改观，二年之内把一个每年亏损累累，日暮途穷的公司重新支撑起来，不出数年东芝就成为日本最优秀的公司。因此，土光敏夫被人称为“最有人情味的先生”、“提着酒瓶子的土光敏夫”。3东芝：土光敏夫中国01自觉或不自觉地运用；02长沙：03静安宾馆04存在问题：05关于集体奖励与个人奖励问题：06工会、职代会：如何发挥协调人际关系作用？073.自我实现人（Selfactualizingman）【Y理论】（1）什么是自我实现？人需要发挥自己的潜力与能力，人只有充分发挥自己的潜力与能力，才会获得最大的满足。（2）基本理论[1]人天生是勤快的；[2]人是主动承担责任的；[3]只要条件具备，人就可以充分发挥自己的潜力与能力。[4]在通常的条件下，人只能发挥自己才能的一小部分。管理就是服务！（3）管理措施[1]管理排忧解难以人为本；[2]管理者上访者为下访者消极的下访者：积极的下访者：[3]奖励通过工作本身调动人的积极性：在工作中获得知识，增长才干，取得成就。（3）简