工程分包合同管理要点.docx

工程分包合同管理要点

1、项目部必须在施工前与分包方签订施工合同，然后再进行组织施工。无合同施工，成本部不予审核。

2、成本部负责选取合格分包方，建立长期合作方库，项目部分包工程，分包方必须由库中选取。

3、工程分包合同内单价严格执行《施工定额》。由项目部确定分包企业，上报成本部（内附确定分包企业的会议纪要及工程造价细目），审核通过后，由项目部与其订立劳务分包合同。

4、《施工定额》以外工程项目上报成本部（内附会议纪要及工程造价组成分析），审核通过后，由项目部与其订立劳务分包合同。项目部长时间使用的杂工如机械、路口看护，大量清扫作业等必须签订分包合同,后附工程造价清单。杂工项目包括：安全防护、警卫及清扫作业等。

5、合同的履行

①项目部应当按照合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。

②中心员工不得擅自在对方当事人出具索赔报告、对账单等确认类文书上签字盖章，确需确认的，应经中心审核同意。擅自签字盖章的，追究其法律责任。

6、合同的变更、解除

（1）工程施工合同执行中如出现工程造价变化，项目部必须上报成本部，经成本部现场核实确认后方可进行增量部分的施工；未经成本部核实确认的，成本部不予审核。

（2）工程施工合同执行中出现工程造价变化超过合同总额的10%，需重新签订增量合同。

（3）项目部必须对分包工程按月结算，月截止时间为当月25日。所有结算须当月30日前完成并将结算单报成本部审核，确认后双方签字，如果由于分包方原因未结算，将其纳入黑名单，不再让其承接中心的分包项目。

（4）施工合同的所有结算单，必须经成本部审核、审定签字确认后生效。

（5）存在下列情形之一的，项目部可以单方解除合同。

①因不可抗力致使不能履行合同的。

②在履行期限届满之前，对方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务。

③对方迟延履行合同义务。经催告后在合理期限内仍未履行。

④对方因其他违约行为致使不能履行合同的。

⑤法律规定的其他情形。

7、人工结算每月截止25日，须当月30日前完成结算，并将结算单据上报成本部汇总。

8、项目竣工后，根据结算单据数额及合作方要求形成最终发票，完成支付。