建设工程劳务分包投标方案.docx

精品

目录

TOC\o1-3\h\u11852一、技术方案 1

79361.1编制质量 1

40951.2技术路线 3

121271.3组织计划 17

1813二、技术规范书响应 72

30629三、劳务作业方案 75

131341、管控措施 75

150951.1进度 75

30701.2质量 116

228091.3安全 132

22181.4环保 254

284142、资源配置 289

286342.1.机构总体配置 289

227672.2施工力量 291

PAGE1

PAGE1

一、技术方案

1.1编制质量

（一）项目工期、质量要求

工期：具体项目实施之前建设单位所提出的工期要求即为合同最高工期。

质量要求：一次验收合格。

（二）内容完整性和编制水平

编制原则

全面响应招标文件及技术规范书原则

编制本技术文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件《合同条件》、《技术条款》和其它要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和文明施工等方面，争创佳绩。

质量创优原则

我公司施工的质量目标是“一次验收合格”。为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。

进度保证原则

根据业主对工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。

安全保护原则

在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。

环境保护原则

工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、水土保持、生态保护等多方面问题。结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对河流和周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。

合理布局原则

根据工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。

科学配置原则

根据工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。在人、财等方面，科学合理配置，既保证施工需要，又避免资源浪费。

编制依据

我公司严格依据以下资料进行本技术文件的编制：

招标文件；

现行国家有关规范、标准、规程；

公司多年来同类工程的成功施工经验；

本地区有关电力工程施工的有关规定；

公司ISO国际标准化质量管理体系有关文件；

其他资料。

1.2技术路线

（一）对本项目的理解分析

劳务分包的概念

劳务分包的概念是什么？

劳务分包，又称劳务作业分包，是指建筑业企业或者专业承包企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务作业分包企业完成的活动。

劳务队伍的管理

严格筛选，主动引导，把好劳务队伍选用关

选好劳务队伍是劳务分包施工好坏的基础。当前的劳务市场，一些劳务队伍特别是包工队和成建制的农村劳务队随意用工，管理混乱，不担经营风险，甚至于以包代管，不管不问，造成现场失控，给工程施工的安全、质量、进度等带来较大隐患，导致项目施工如履薄冰，稍有不慎就可能给企业带来严重影响和声誉损害。一支没有装备、没有资金且素质不高的劳务队伍，其自身的技术能力、赔偿能力、自我完善提高能力和社会劳动保障能力是无法适应规范化市场运作的，因此，必须严把劳务队伍选用关。

一、在使用劳务队伍前，一定要调查研究，特别是到以前曾经使用这支队伍的项目进行调查，看有无管理、质量、安全等问题。

二、建立劳务队伍“红黑名单”制度。凡被列入“黑名单”的不良劳务队伍，绝不允许再参加任何项目的施工。

三、对在建项目正在使用的、实力强、守信誉的优秀民工队，要主动引导，积极敦促，使其成为既保持“自转”机制又紧密依靠企业、既受市场调剂支配又自觉接受企业游戏规则、有较高技术与管理素质的作业公司，以分散企业的风险。

四、将引入劳务队伍作为开拓新的施工地域、领域的重要途径，有针对性地培养具有较高技术含量、资金积累和施工经验的队伍，实现向高附加值施工领域的挺进。

五、注重培养企业具有核心竞争力的“架子队”。现在企业大力倡导充分利用社会劳动力资源，以“架子队”的施工生产组织方式管理劳务队伍，实现企业现场管理层与劳务队伍的有机衔接和有效运作。在推进劳务队伍专业化、劳务化的同时，在优势项目上培育企业的自有施工队伍。

完善制度，灵活手段，强化劳务队伍现场管理

项目管理直接关系企业的发展和