《风险管理培训讲师》课件.ppt

风险管理培训了解如何有效管理风险。培训课程涵盖了风险识别、评估、控制和监控等关键步骤。

课程目标识别风险识别和理解组织可能面临的风险。评估风险评估风险发生的可能性和影响。应对风险制定有效的风险管理策略，降低风险。提升意识提高风险意识，并培养风险管理技能。

什么是风险11.不确定性风险是指未来可能发生的事件，其发生结果存在不确定性，并可能对目标造成负面影响。22.潜在影响风险可能导致损失、收益减少、机会丧失或其他负面后果。33.可能性风险发生的可能性并非百分百，但其发生的概率可以评估。44.目标影响风险对目标的潜在影响程度可以进行衡量和分析。

风险的种类业务风险业务风险是指与公司核心业务相关的风险，例如产品开发、销售、市场营销、客户服务等方面的风险。财务风险财务风险是指与公司财务状况相关的风险，例如现金流不足、债务违约、投资失败等方面的风险。运营风险运营风险是指与公司日常运营相关的风险，例如生产停滞、供应链中断、安全事故等方面的风险。法律风险法律风险是指与公司法律合规性相关的风险，例如违反法律法规、侵犯知识产权等方面的风险。

风险产生的原因决策失误决策失误可能会导致资源分配不当，忽视潜在风险。沟通不畅团队成员之间沟通不畅会导致信息传递偏差，引发风险。外部环境变化经济波动、政策变化、技术革新等外部因素可能会带来新的风险。人为错误操作失误、疏忽大意、缺乏经验等因素会导致人为错误，引发风险。

风险的特点客观性风险是客观存在的，它独立于人的主观意识，不受人们意志的左右。不确定性风险的发生具有不确定性，无法准确预测风险发生的概率和程度。潜在性风险并非必然发生，只有在特定条件下才会发生。可控性尽管风险具有不确定性，但通过有效的风险管理措施，可以降低风险发生的概率和损失程度。

风险管理的定义11.识别和分析风险管理指的是识别、评估、控制和减少可能损害组织目标的潜在风险。22.降低损失通过制定和实施风险管理策略，降低风险发生可能性或降低风险发生后的损失程度。33.实现目标有效的风险管理有助于提高组织的适应性和可持续性，确保组织目标顺利实现。

风险管理的步骤风险识别识别潜在的风险，包括内部和外部因素。风险分析评估每个风险的影响和发生的可能性。风险评估对识别和分析的风险进行优先级排序，确定其对组织的影响程度。风险应对策略制定针对每个风险的应对措施，例如规避、转移、减轻或接受。风险监控和评估持续监测和评估风险应对措施的效果，并根据需要进行调整。

风险识别1风险识别步骤明确目标，明确风险管理的范围。2风险识别方法头脑风暴法，专家调查法，因果分析法，流程分析法。3记录和分析风险记录，包括风险描述、风险影响、风险可能性，便于后续分析。

风险分析风险分析是风险管理的关键步骤，它深入了解风险的性质、可能性和影响程度。风险分析通过科学的方法，确定风险的等级和优先级，为后续的风险应对措施提供依据。1风险识别确定可能发生的风险2风险评估评估风险发生的可能性和影响3风险量化量化风险的程度和影响4风险等级划分根据风险评估结果，对风险进行等级划分

风险评估1风险等级评估评估风险发生的可能性评估风险造成的影响2风险优先级排序确定风险的优先级资源的优先级分配3风险接受标准评估结果的评估设定风险接受标准风险评估是风险管理的关键环节，通过科学评估，可以明确风险的等级，并帮助制定合理的风险应对策略。

风险应对策略风险应对策略是指在识别、分析和评估风险之后，为了降低风险带来的损失，采取的一系列措施和方法。常用的风险应对策略包括：1规避完全避免风险。2转移将风险转嫁给第三方。3减轻降低风险发生的可能性或影响。4接受接受风险，不做任何应对措施。企业在选择风险应对策略时，需要综合考虑风险发生的可能性、风险带来的损失以及应对措施的成本等因素，选择最优的风险应对策略。

规避完全避免风险风险规避是指完全放弃可能产生风险的活动，例如取消一项高风险的投资项目。最有效的策略风险规避是避免任何负面影响的最有效策略，但可能导致错过机会。谨慎选择需要权衡风险和回报，谨慎选择规避哪些风险，以最大程度地降低损失。

转移定义将风险转移给第三方，例如保险公司或其他机构。通过支付一定费用将风险转嫁，降低损失发生的概率和影响。应用场景适用于难以控制或无法承受的风险，例如自然灾害、法律诉讼、重大项目失败。通过保险、担保、合同等方式将风险转移给其他方。

减轻减少风险影响通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻其带来的负面影响。降低风险严重程度例如，通过改进安全流程、增加安全措施，来降低风险事件造成的损失。

接受接受风险是指在评估风险后，判断风险的影响较小或成本过高而选择不采取任何措施，将风险带来的损失和影响承受下来。在接受风险前，需要仔细评估风险的可能性和影响，并做好风险监控和评估的工作，以便及时应对风险的变化