职业经理人的闪耀“光环”.pptVIP

应变能力——随机应变不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，对复杂的“突发事件”和“非规范问题”果断处理审时度势，“你变我也变”但不抛弃原则，不放弃目标疏通、协调能力——游刃有余尊重了解给予索取包括口头语言和书面语言表达能力两种！！语言的份量语言的逻辑性语言的幽默感语言表达能力——左右逢源专业技术能力——扎实全面理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。创新开拓能力——锐意进取是宣传鼓动家是战略家敢于创新显示个性积极的实践1自我管理及完善3有效的学习2成功职业经理人4五、如何做一个成功的职业经理人*以上列举了十大相关技能，这些技能尽管不是我们的核心技能，但对于我们这样一个边缘性的职业，对我们金融服务业来说，做一个“通才‘是非常有必要的。那些保险做得好的人，一定是热爱生活，任何知识都会涉猎一些的人，这样会使你和被影响的人有说不完的话题，我们工作中也有很多范例，能够说明你在工作之外的爱好和特长会促成你工作有意外的收获。这些相关的技能可能不需要你在专门的时间去学习，但是对他们保持一点留意和细心会让我们受益匪浅，左右逢源。*人是需要一点骨气的，浅尝辙止，或半途而废，永远会充当先败者的角色，提高工作干劲的方法我们前面介绍了很多，鲁讯先生有句话叫做“不必扬鞭自奋蹄”，自喻自己为争取新民主、新文化的工作状态，而我们有的干部抽着打着也不走，我还是奉劝这些人不要占着位置挡好人的道，对别人对自己都是不负责任的。这个干劲首先是自己激发出来的，受一些因素的影响并不很容易，另外，这个干劲也是别人激励和督促得来的。*我们的总精算师斯蒂芬·迈尔是个极有职业素养的人，我们看他的工作履历表，发现他从离开林肯国民保险到受职于平安，中间有整整两年没有工作，一直闲散在家，没有工作，是他找不到一个合适的岗位吗？不是，是因为他有极高的职业道德素质，他会为他的老东家保守密秘，因为他知道，如果他很快工作会自然地将林肯国民的资料传播出去，因此他两年之后来到平安又以自己的专业树立了自己的形象。我们前面一再提到的诸葛亮也是极有职业道德和专业意识的人，他把生命赌注于工作，死都是在五丈原军中；他一生以兴汉灭曹为已任。他看事情能够跳出事件本身，刘皇叔远赴东吴招亲他能给赵子龙出锦囊三封，安然返回荆州。他工作不计时间而以目标为中心，不能回复中原不惜六出祁山；就连死时立遗嘱都嘱咐刘禅不用额外封嗣其子孙，如此高风亮节使之成为名垂青史的人物。*我记得马总在2000年昆明第三届产险明星大会上首次提出了平安的干部要做“40”人才的概念，意思是：现代社会对职业的要求不仅要具有较高的IQ（智商）和EQ（情商），还要具有较高的AQ（逆商），即承受失败和挫折的能力。一个成熟的职业经理应该以坦然、平和、永不言败的心理去对待困难。当挫折来自公司内部时，应坚信依靠时间和努力可以改变自己的处境；当挫折来自公司外部时，则应以坚定、乐观、勇敢的态度去战胜它。*（复述投影片）我们常评价一个领导具有亲和力，就是讲的这项内容，我们经常按照这些方法去做，会在自己的周围产生一个磁场，吸引住员工，形成凝聚力；我们为什么要建立团队，我们为什么要选拔德才兼备的人来做主管而不是选拔那些业务做得最好的人来做主管，因为我们的平安事业要集众人之力来添砖加瓦，而不是靠个别的巨人来砌砖头，你是否性格随和开朗，决定你能否与员工有良好的沟通，打成一片，也会决定你公司、团队、部门的产能。*（复述上述几点建议）以上几点建议可以说是句句千金，在我们周围，就有这样的例子：北京国美电器公司的总经理张志铭1993年加入国美公司时，是一名中专毕业生，但他在短时间内通过学习从一名普通的员工成长为成功的职业经理人，在他的领导下，国美公司从一家名不见经传的北京小企业迅速成为在京、津、沪、冀拥有30余家连锁商城，一千多名员工，年销售额近30亿的蜚声全国的家电超级连锁企业。而做为“策划派”人物代表的屈云波，可谓是学富五车，但他耗尽了全身力量也没有挽救科龙集团在2000年的收益大滑坡，因此，职业经理人的求知欲：正确的学习方法非常重要，读书要讲质量，不在乎读了多少本，在乎你掌握了多少，思考了没有？这些思考给你的经营管理带来了收益没有？这是我们每个人面临的问题。顺便问一下各位，我们前段时间推荐的两本书大家读了没有？读的怎么样？收获怎么样？