企业大学规划.pptx

企业大学五年规划;背景介绍;背景介绍;;人才供应链体系的建立、推动实施、指导监督及考核的总体推进

营销与管理创新的实践与实验区，助推企业创新模式的发展

传播的文化价值观，不断推动员工与顾客的共同发展;;企业大学五年规划纲要;;;STEP01：人才供应链;人才供应链;

1、动态短期的人才规划

--绝对Just-In-Time的人才供给永远只存在于理想状态

--任何人才管理的方式都存在一定程度的“不匹配”

--目标是将这种不匹配成本降到最低

2、灵活标准的人才盘点

--建立一年一度固化的盘点机制，及时掌握现有存量人才状况

--建立各级储备人才库

3、无时差的人才补给

--所有快速发展的企业都遇到招聘的瓶颈，因人才短缺而阻碍业务发展的情况随处可见

--提升人才供给速度成为企业在快速发展过程中的核心组织能力

--建立“内部猎头机制”，加强企业内部人才流动，是最快捷有效的方法

4、ROI最大化的人才培养

--由“学了再做”转变为“在做中学”

--小批量、多批次的培养

--由“评估后再提升”转变为“培训-提升-评估”的JIT新人岗匹配新方式

--建立培养管理机制;人才管理策略设计原则;

统筹

统筹公司整体人才供应链体系的人才发展工作；

提升培训总经理；

重点关注特、一类公司总经理、全国排名前50名的经营部经理梯队人才；

制定关键岗位的考核认证体系（经营部经理、片区经理、总经理）

输出各类人才培养的标准；

讲师队伍的建立与考核；

统筹人才发展相关各类资源分配（人员、费用）；

;各层级关键岗位人才发展职责;大区销售副总监职责（人才发展方向）;总经理职责（人才发展方向）;片区经理职责（人才发展方向）;人才发展进度看板表（大区）;人才发展进度看板表（子公司）;网点主管梯队;;2015年预估粗略概算（ROI）;;建立业务与HR双线人才培养模式

建立半年期的人才盘点机制、月度更新

;营销网络人员需求表（初步，随需应变）;储备经营部经理发展“周期表”（D210）;建立标准化的评价体系

利用标准进行定期盘点

建立各层级的储备人才库;建立标准化的评价体系;利用标准进行能力评估及人才盘点;建立各层级的储备人才库，定期盘点;内部培养和外部招聘相结合

建立与业务紧密结合的内部人员流动体系，盘活内部

人才供应

建立外部人才库

通过招聘及时补充业务空缺;建立完善的内部人才流动体系;EXAMPLE;STEP02：商学院;商学院职能定位;1、中高层管理人员培训方案设计;2、职能线专业人员培养体系设计;3、加盟店及代理商培训与培养;STEP03：老年健康大学、健康生活馆;老年健康大学;老有所医老有所乐老有所为百岁健康;未来的，健康生活馆;五年规划纲要;企业大学建设时间推进（2014-2017）;五年规划纲要