职业经理观念与角色认知6H讲义中兴发展2讲课版.pptVIP

阿弥陀佛=存在就是合理阿弥陀佛=存在就是合理过去：既成事实人力之外——存在就是合理未来人力与天力的较量没有神仙=未来有不确定性本模块知识来源：李泽尧著作《创造力》你可以拒绝和排斥某一个领导的“赏识”，你可以不稀罕某一位顾客，但你却不能没有顾客1司是你的客户，安排工作是下定单2前的公司很好吗？你为什么离职？3人生是一段必然，现在是你人生的一部分4接受自我、接受公司领导赏识自我推销责任在领导责任在自己等待主动消极积极寄希望他人自立自主3从领导赏识到自我推销点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的正文已经经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂。1。认同公司——既来之则安之：在你离开之前，请认真对待每一天2。你的成绩老板看得到：“求生企业”与国营企业之别：老板是人民、国家（无穷大在极限处----你看不到、找不到）3。能力自问：路在脚下——4。成熟的人格：没有怀才不遇——如果你感到怀才不遇，那就表明你还缺少某一种才。“在给定边界条件下求解”——1。缺少某一种才2。过高估计自己、过低估计别人3。不善于推销自己4。拿自己强项比别人的短项5。思想有悖论、大脑有问题案例：南通跟单员问“老板自以为是怎么办？”如果你感到怀才不遇，生命是自己的、生活是自己的不做选择也是一种选择——一切都是你的选择、一切都是一个必然于是，工作是自己的、公司也是自己选择的2、成熟人格：对自己负责惟一没有责任的是鳄鱼小学4名二年级学生翻越铁门和围墙，进入被法院查封歇业多时的“渔家庄”景点的鳄鱼池，用弹弓射击和木棍拨弄鳄鱼，其中一名学生被鳄鱼咬住衣服拖进池里失踪。学者评价鳄鱼吃人事件：惟一没有责任的是鳄鱼对自己负责——完全的责任“我不入地狱、谁入地狱？”成长是自己的、生命是自己的、人生道路是自己的、成功是自己立志走一条自己的路出来举例：领导赏识——自我推销启示：把身边的人都看成是鳄鱼因为我们是病猫01所以他（别人）把我们当病猫对待凡事从自己身上找原因（从我做起）——改进自己一个能干的人、老练的人从这里开始02引申：对自己负责立足大市场、走自己路的有几人？？第5单元。友好合作1、立足成长李老师：听众你呢？——先想想你有什么看法，然后我再谈其中的道理。3124小时候，母亲曾教导我：“口水吐在脸上擦了就是！”你们如何看待这句话？不对，做人不能太过忍让。现在讲究的是人权，引子：口水吐在脸上擦了就是？23145犹太法典：超越别人不是超越、超越自己才。。。你要跟谁赛跑——班上才几十人，全国却有几十、几百万人垃圾筒：有一些人是会进垃圾筒的——历史上有“孟母三迁”的感人故事赛跑的时候你会伸脚去把旁边那位踩上一脚吗？如果让你的孩子在小学就去同班上最调皮的孩子“一般见识”，那他注定很难考上大学要点：4事本位：从本源处着力本末——能力与职位因果——进步与成功52、立足“大市场”点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的正文已经经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂。19602000人类历史:4000年=40年职业生涯:40年=10年财富曲线知识爆炸财富加速增长两年买一台彩电一天买两台彩电财富加速增长——流动性加速立足大局立足长远的希望所在——拥抱未来的能力对话的本钱——立足于本质力量logo关世袭系能力一位名牌大学刚毕业的青年一口一个关系，我们对他讲：你在三十岁以前别奢谈关系！——你以为关系就一定比学问轻松？何况你用什么——你凭什么去同别人对话？——去谈关系？价格=F(价值)价格是价值的函数对策：何谓“以不变应万变”＋风水轮流转，价钱靠价值本模块知识来源：李泽尧著作《创造力》第6单元。服从服务——组织里的分子人性化、以人为本与服从个性与服从服从与企业伦理1、服从不人性（任性）？01对的就服从，不对的就不服从吗？老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？02问题探讨：什么叫服从？对的就服从？管理的纵、横向企业、组织工作节点公司业绩输入输出作业环节纵向——自上而下的目标分解和自下而上的绩效保证体系目标分解工作链条——上工序的输出（绩效）即是下工序的输入现在的问题是：既然大家都非常愿意他人将自己当作客户，非常愿意享受其他经理给自己提供的良好协作。那么，为什么实际的情况不是这样呢？特别是，我们对待外部的客人，许多是素昧平生，从示曾谋面的陌生人，是那样的客气，那样周到，那样替对