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毕业设计（论文）

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战略与风险管理练习题()无答案

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摘要：本文针对企业在战略实施过程中所面临的风险，探讨了战略与风险管理的内在联系。首先，对战略和风险管理的相关理论进行了综述，明确了战略与风险管理的概念和内涵。其次，分析了战略与风险管理的相互关系，阐述了风险管理在战略制定和执行过程中的重要作用。然后，结合实际案例，探讨了企业如何通过有效的风险管理来降低战略实施过程中的风险。最后，提出了构建战略与风险管理体系的方法和建议，为企业在战略实施过程中提供参考。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。战略管理作为企业应对市场竞争的重要手段，在企业发展中扮演着至关重要的角色。然而，战略实施过程中不可避免地会面临各种风险，如市场风险、财务风险、运营风险等。如何有效识别、评估和应对这些风险，成为企业战略管理的重要课题。本文旨在通过对战略与风险管理的研究，为企业提供理论指导和实践参考，以帮助企业更好地应对战略实施过程中的风险。

一、战略与风险管理的理论基础

1.1战略管理的内涵与特点

战略管理是企业为实现其长远目标而进行的全局性、长远性和系统性的管理活动。它涵盖了企业从制定战略目标到战略执行与监控的整个过程。战略管理的核心在于通过对外部环境的分析，识别企业的竞争优势和劣势，从而制定出能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的战略。根据美国战略管理学会（SocietyforStrategicManagement,SSM）的统计，全球范围内约80%的企业在战略制定过程中会遭遇失败，其中约40%的企业是由于战略执行不力导致的。这一数据揭示了战略管理在企业发展中的重要性。

战略管理的内涵可以概括为以下几个方面：首先，战略管理是一个动态的过程，它要求企业能够及时地对外部环境的变化做出反应，并据此调整企业的战略方向。例如，苹果公司在智能手机市场中的成功，很大程度上得益于其对市场趋势的敏锐洞察和快速响应能力。其次，战略管理强调的是企业的整体性，它要求企业各个部门、各个层级之间能够协同一致，共同推动战略目标的实现。据《哈佛商业评论》报道，企业内部沟通不畅导致的战略执行失败比例高达60%。最后，战略管理注重创新和变革，鼓励企业不断探索新的业务模式和市场机会，以适应不断变化的市场环境。

战略管理具有以下特点：首先，战略管理具有前瞻性。企业通过战略管理，能够提前预测市场趋势和潜在风险，从而为企业未来的发展奠定基础。例如，亚马逊在2000年互联网泡沫破裂后，依然坚持其长期战略，即提供快速、便捷的在线购物服务，最终在互联网行业复苏后脱颖而出。其次，战略管理具有复杂性。战略管理涉及多个层面和多个领域的决策，需要企业具备跨部门、跨职能的协调能力。根据《麦肯锡全球研究院》的研究，具备优秀战略管理能力的企业的平均市值比竞争对手高出40%。最后，战略管理具有动态性。战略管理是一个持续的过程，企业需要不断地评估和调整其战略，以适应不断变化的市场环境。例如，可口可乐公司在全球市场推广其产品时，会根据不同地区的文化背景和消费习惯，调整其营销策略，以确保其产品能够满足当地消费者的需求。

1.2风险管理的内涵与特点

风险管理是企业识别、评估、监控和应对潜在负面事件的过程，旨在最大限度地减少这些事件对企业的负面影响。其内涵包括对风险的识别、评估、应对和监控等多个环节。风险管理强调的是预防胜于治疗，通过系统的分析和控制措施，降低风险发生的可能性和损失程度。

(1)风险管理的第一个特点是全面性。它要求企业从多个角度和层面来审视风险，包括财务风险、市场风险、运营风险、法律风险、合规风险等。例如，金融企业在进行风险管理时，不仅要考虑市场利率波动带来的风险，还要关注信贷风险和操作风险。全面的风险管理有助于企业构建一个更为稳固的风险防御体系。

(2)风险管理的第二个特点是前瞻性。风险管理不是被动地应对已经发生的事件，而是通过预测和评估未来可能发生的风险，提前采取预防措施。例如，在全球气候变化的大背景下，企业通过风险评估，可以提前预测极端天气事件可能带来的风险，并采取相应的风险缓解措施。这种前瞻性的风险管理有助于企业降低长期风险。

(3)风险管理的第三个特点是动态性。风险是不断变化的，企业需要持续地更新和调整风险管理策略。这要求企业建立一套有效的风险监测机制，实时跟踪风险变化，并及时调整风险应对措施。例如，一家跨国公司在拓展新兴市场时，可能会面临政治风险和汇率风险，需要根据市场环境的变化，不断调整其风险管理策略，以确保业务稳定发展。动态性的风险管理有助于企业适应不断变化的外部环境，保持竞