管理案例分析2025-2026学年度第二学期期末考试试题 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

管理案例分析2025-2026学年度第二学期期末考试试题

第一篇：管理案例分析2025-2026学年度第二学期期末考试试题

中央广播电视大学

中央电大2025·2025学年度第二学期“开放本科”期末考试

（开卷）

管理案例分析试题

一、判断正误（请根据你的判断，正确的在题后括号内划“√”，

错误的划“×”，每题2分，共计10分）

1．教学型管理案例的核心有三点，即案例的真实性、案例的问题

点和案例中的人物与故事情节。（）

2．管理案例不用于习题，是因为案例不需要像习题那样带入解题

公式或使用计算方法。（）

3．案例教学具有启发式的教学特点，就是指改变学生和老师的地

位，由学生成为学习主角，老师进行辅助指导。（）

4．对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，

而是内容顺序。（）

5．案例内容的表述涉及很多方面，第一个就是写好案例的开头和

结尾，即案例的开头必须要和结尾相呼应。（）

二、简单题（每题5分，20分）

6．在撰写案例时，需要筛选、加工案例素材资料，主要包括哪几

个方面？

7．讨论法在案例教学中的特点主要表现为哪几个方面？

8．管理案例分析的基本原则是什么？

9．案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作？

三、案例分析题（每题35分，70分）

10．格兰仕的竞争战略

格兰仕企业（集团）公司的前身是广东顺德桂洲羽绒制品厂，于

1992年6月正式更名为格兰仕企业（集团）公司。1992年，格兰仕

引进当时最先进的东芝微波炉生产线，在半年内建成投产。十年时间

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

里，格兰仕的生产规模不断扩大，产量从投资建厂当年生产微波炉1

万台到1996年增至60万台，1997年激增至接近200万台，目前已

拥有全球最大的微波炉生产基地，年生产能力达1500万台。格兰仕从

1996年开始屡屡掀起“降价风暴”，使得大量小规模的厂家被迫退出

市场。

1996年8月，格兰仕微波炉发动第一次降价，平均降幅达40%，

推动微波炉在国内的普及。当实现产销65万台，市场占有率超过35%。

1997年10月，格兰仕微波炉第二次大幅降价，降幅在29%—40%

之间，使其当年的市场占有率扩大到47.6%，产销量猛增到198万台。

1998年5月，格兰仕微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式进行变

相降价，并逐步将市场重心转

1移到海外。其时，微波炉年产能达到450万台，是世界上最大

的微波炉生产厂家之一。当年，国内市场占率达到60%以上。

2000年6月，格兰仕微波炉第四次掀起大规模的价格大战，降幅

仍高达40%，以“五朵金花”系列等中档机为主。

2000年10月，格兰仕微波炉第五次大降价利刃直指高端市场，

高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%，高档机型需求率迅猛提高。全

年国内市场占有率高达76%；国际市场占有率突破30%，晋升中国家

电出口二强之一。

2001年4月，格兰仕推出300元以下微波炉，再次令淡季市场空