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IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网（二）精益生产的特点IE精益网（二）精益生产的特点两大支柱第一大支柱：自主化第二大支柱：JUSTINTIME二IE精益网提高附加价值的工作。制造产品时的理想状态是机器、设备、人等完全没有浪费，与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。因此，各作业之间，各生产线之间，工序之间，工场之间为了接近这个理想状态，创造各种各样的手法的结果形成了JUSTINTIME。另一方面，为了接近这种理想状态，在机械，设备上加设装置使生产偏离正常状态时能够自我判断并停止生产线即为自主化。IE精益网精益生产（TPS）的目标只制造能够销售出去的产品只制造高品质的产品只用低成本制造产品为了实现TPS的目标我们使用自主化减少人员，制造出高品质产品，而使用JUSTINTIME来消除库存。IE精益网支柱一：自主化自主化的目标：确保100%的良品制造防止由于误操作或材料不良造成机器设备损坏不需要对每台设备进行看护很多自动加工的设备能够自动运转，但一旦稍有异常，如异材混入就会造成设备损坏，磨具损坏等故障，这时开始生产不良品，损坏机器设备或磨具，这些情况发生时的加工不能称为工作，只是动作而已。IE精益网自主化定义：异常发生时机器可以自动停止。这时，机器可以判定工作状况的好坏，使一人多机成为可能，降低工数，生产效率飞跃性提高。自主化即异常时可停止的机器（生产线）IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网IE精益网停止方式追求的目标：首先是发生问题用异常警示灯显示停线状态管理者行动——我们最终的目标解决问题并进行再发生防止通过循环使生产线安定IE精益网支柱二：JUSTINTIME所谓JUSTINTIME即只在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品。在这里必须明确，除去浪费利息、占用场地之外，库存掩盖了工厂中的所有问题。IE精益网为了满足JUSTINTIME的条件，即各工序能够在必要的时间收到所提供的必要量的必要物品。但目前的方式是向每道工序都发出生产计划的指示，采用由前工序向后工序搬运的管理方法无法实现JUSTINTIME，因为前工序不知道后工序的需要，结果是制造过剩，超出需求。正确的做法为只向最终的工序(组装线)下达生产计划，组装线所使用的物品向前工序来取，前工序只生产后工序取走数量的方法使JUSTINTIME成为可能。IE精益网01均衡生产是准时化的首要条件，没有均衡的生产，就不可能准时。03制造周期的长短严重的影响了准时化的水平，制造周期指工厂从生产计划开始到资金回收。02不同的衡量水平，准时化水平也不一样，如一年准时一次和1分钟准时一次概念有本质的不同。IE精益网长的制造周期的问题点：需对市场做长期预测（精度低）添加标题对市场定货内容估计不足添加标题只能依靠生产计划表生产。添加标题成品交给后工程。添加标题大批量生产造成时间不均衡。添加标题IE精益网造成周期长的原因：生产批量太大：由于交换模具速度慢造成必须大批量生产造成对后工程反映速度太慢。过程复杂：多次的加工，汇集，搬运造成产品多方滞留使制造周期加长。按照售出情况进行生产的概念薄弱，造成滞留。物流水平太低，长时间的搬运频度造成滞留过大。IE精益网解决问题的方法：按照定货顺序一个一个制造出产品，这样不会出现滞留。一个一个制造，一个一个检查，容易实现零缺陷。提高转线水平，均衡制造产品。多频次，小批量运输，提高物流水平。IE精益网何做到精益生产（TPS）三IE精益网（三）何做到精益生产（TPS）01040203实施活动安排JIT生产技术应用组织系统设计将改善进行到底IE精益网精益生产组织系统全员现场5S活动·观念革新·全员改善活动TQM精益质量保证柔性生产系统现代IE运用生产与物流规划TPM全面设备维护产品开发设计系统均衡化同步化精益工厂挑战七零极限目标1、组织系统设计IE精益网易难足缺教育与训练自主研究会外部交流学习JIT规划