- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
二次结构模板支模施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某住宅小区二期工程
(2)项目地点:XX市XX区XX街道
(3)项目规模:本项目总建筑面积约20万平方米,包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
(4)结构形式:住宅楼采用剪力墙结构,商业楼采用框架结构,地下车库采用框架结构。
(5)使用功能:本项目主要功能为住宅、商业及地下车库。
(6)建设标准:按照国家现行有关建筑规范、标准及设计要求进行建设。
(7)设计概况:本项目设计单位为XX建筑设计研究院,设计资质甲级,负责本项目的总体设计、施工图设计及施工配合等工作。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保工程按期、优质、安全、文明施工,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
(2)项目性质:本项目为住宅小区二期工程,是城市基础设施和住宅建设的重要组成部分。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本项目位于城市中心区域,周边环境复杂,施工场地有限,工期紧,质量要求高。
(2)难点:1)施工场地狭小,施工空间受限;2)周边环境复杂,施工过程中需注意对周边居民的影响;3)地下车库施工过程中,需确保结构安全,避免对周边建筑物产生不利影响;4)施工过程中,需加强质量、安全、环保等方面的管理。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基基础工程施工及验收规范》、《建筑抗震设计规范》等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸由XX建筑设计研究院提供,包括施工图、竣工图等。
(4)施工组织设计:根据本项目施工特点,编制详细的施工组织设计,明确施工工艺、施工顺序、施工进度、资源配置等。
(5)工程合同:本项目工程合同由XX房地产开发有限公司与施工单位签订,明确双方的权利、义务和责任。
本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,确保施工方案的合法性和实用性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构:项目管理组织机构采用矩阵式管理,分为决策层、管理层、执行层和监督层。
-决策层:由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成,负责项目整体决策和协调。
-管理层:由各专业工程师、施工员、质量员、安全员等组成,负责具体技术管理、质量管理、安全管理等工作。
-执行层:由施工队、班组等组成,负责具体施工任务的执行。
-监督层:由监理工程师、质检员等组成,负责对施工过程进行监督和检查。
(2)人员配置及职责分工:
-项目经理:负责项目的全面管理,协调各方关系,确保项目目标的实现。
-技术负责人:负责技术指导和施工方案的实施,确保施工质量。
-质量负责人:负责项目质量管理,确保工程质量符合国家标准。
-安全负责人:负责项目安全管理,确保施工安全。
-施工员:负责现场施工管理,监督施工过程,确保施工进度和质量。
-质量员:负责施工过程中的质量检查,确保工程质量。
-安全员:负责现场安全监督,确保施工安全。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为10个施工队。
(2)专业构成:施工队伍由木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工、电工、管道工、安装工等组成。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和施工经验,能够熟练掌握施工工艺和质量标准。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:
-根据施工进度安排,制定劳动力使用计划,确保施工队伍的合理配置。
-根据施工高峰期和低谷期的需求,调整劳动力数量,避免人力资源浪费。
(2)材料供应计划:
-根据施工进度,编制材料供应计划,确保材料供应的及时性。
-对材料进行分类管理,严格控制材料质量,确保施工质量。
(3)施工机械设备使用计划:
-根据施工需求,合理配置施工机械设备,确保施工进度和质量。
-对施工机械设备进行定期检查、维护,确保设备正常运行。
4.施工进度计划
(1)施工进度安排:根据项目总体进度要求,制定详细的施工进度计划,明确各阶段施工任务和完成时间。
(2)施工节点控制:对关键施工节点进行严格控制,确保施工进度按计划推进。
5.施工质量管理
(1)质量管理体系:建立健全质量管理体系,明确质量目标、质量标准、质量控制措施。
(2)质量检查:对施工过程中的每个环节进行质量检查,确保工程质量符合标准。
6.施工安全管理
(1)安全管理体系:建立健全安全管理体系,明确安全目标、安全标准、安全措施。
(2)安全检查:对施工现场进行定期安全检查,确保施工安全。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础工程
基础工程采
您可能关注的文档
最近下载
- 感恩父母_感恩老师.ppt VIP
- 病例分享模板课件.ppt VIP
- 立体构成 课件完整版.pptx
- 晟欣SFR系列标准型软起动器使用手册2017.pdf
- 2022年昆明空港投资开发集团有限公司招聘考试题库及答案解析.docx
- 2023云南昆明空港投资开发集团招聘7人考前自测高频考点模拟试题(共500题)含答案详解.docx
- 第5课+隋唐时期的民族交往与交融+课件-2024-2025学年统编版(2024)七年级历史下册 (1).pptx VIP
- 教学课件 社会工作概论(第三版)李迎生.ppt
- 建筑结构抗震 (15).pdf VIP
- (2025春新改)人教版七年级历史下册《 隋唐时期的民族交往与交融》PPT课件.pptx VIP
文档评论(0)