《风险控制》课件.pptVIP

风险控制风险控制对于企业和个人至关重要，可以有效降低潜在损失，保障稳定发展。

引言风险无处不在风险存在于各个方面，无论是商业运营、个人生活，还是社会发展。挑战与机遇并存风险管理的核心在于识别、分析、评估和应对风险，将其转化为机遇。积极主动的管理风险管理是一项持续且动态的过程，需要不断调整和改进。

风险的定义潜在的损失风险是可能发生的不利事件，可能导致财务损失、声誉受损、业务中断等负面影响。不确定性风险与不确定性密切相关。事件发生的可能性和后果都不确定，存在多种可能性。概率和影响风险可以根据其发生概率和潜在影响进行评估。概率是指事件发生的可能性，影响是指事件发生带来的后果。

风险管理的重要性避免损失和意外事件发生。有效管理风险，促进业务增长。建立客户信任，提高企业声誉。遵守相关法律法规，规避法律风险。

风险管理的基本原则系统性原则风险管理是一个完整的流程，需要系统地进行风险识别、分析、评估、应对和监控。前瞻性原则风险管理注重预防，需要提前预测可能发生的风险，并制定相应的应对措施。动态性原则风险管理是一个持续改进的过程，需要不断调整策略，以应对不断变化的风险环境。效益性原则风险管理的目标是降低风险带来的损失，并提高企业的效益。

风险识别1内部环境评估组织的内部控制、管理制度和文化。员工素质管理层作风组织结构2外部环境分析外部环境对组织的影响，例如经济形势、法律法规、竞争对手。政策变化技术发展市场波动3业务流程识别每个业务流程中的风险点，例如采购、生产、销售、财务管理。信息安全质量控制客户服务4数据收集收集相关信息，例如历史数据、专家意见、行业报告。问卷调查访谈头脑风暴5风险清单整理风险清单，包含风险描述、风险来源、风险影响、风险可能性。风险等级风险优先级风险关联性

风险分析风险分析是风险管理的关键步骤，通过对风险的深入了解，可以有效地制定应对策略。1风险识别全面识别潜在风险，并进行详细记录。2风险评估分析风险发生的可能性和影响程度。3风险量化对风险进行量化分析，确定风险等级。风险分析的结果将为风险应对策略的制定提供依据，确保风险管理工作的有效性。

定性分析11.专家评估专家根据经验和知识，对风险进行主观评估。22.头脑风暴团队成员共同讨论，识别和评估潜在风险。33.德尔菲法匿名调查专家意见，进行风险评估和预测。44.情景分析模拟不同情境，分析风险发生的可能性和影响。

定量分析定量分析量化风险指标，例如概率和影响。运用数学模型和统计方法进行分析。提供更精确的风险评估结果。

风险评估风险等级根据风险可能性和影响程度对每个风险进行评估，确定风险等级。风险优先级根据风险等级对风险进行排序，优先处理高等级风险。风险矩阵使用风险矩阵将风险可能性和影响程度进行可视化展示，方便直观地识别高风险。风险清单汇总评估后的所有风险，并记录相关信息，如风险描述、等级、优先级和应对措施。

风险评级矩阵风险评级矩阵是用于评估风险级别的一种工具，它将风险的可能性和影响程度进行交叉分析，得出不同级别的风险。可能性是指风险发生的概率，而影响程度是指风险发生后带来的损失或负面影响。矩阵通常会使用颜色或等级来区分不同级别的风险，以便于直观地识别和管理风险。

风险应对策略规避风险完全避免风险发生的策略。适用于可预测且影响较大的风险。降低风险采取措施减少风险发生的概率或降低风险带来的损失。转移风险将风险转移给第三方，例如购买保险或签订合同。承受风险当风险无法规避或降低时，企业可以选择承担风险，并做好应对风险带来的损失的准备。

规避风险11.完全避免例如，公司可能选择完全不进入某个具有高风险的市场，以避免潜在的损失。22.替代方案找到风险较低的替代方案，例如，选择更可靠的供应商或采用更安全的生产流程。33.调整计划根据风险评估结果，调整原有计划或项目，以降低或消除风险。44.法律法规遵守相关的法律法规，并制定有效的内部控制制度，以降低法律风险。

降低风险风险规避通过改变活动或避免风险因素，消除风险。风险控制采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响。风险转移将风险转移给第三方，例如通过保险或合同。风险接受当风险太小或无法有效管理时，接受风险带来的潜在损失。

转移风险保险购买保险，将风险转移给保险公司，例如商业中断保险、产品责任保险等。合同通过合同将风险转移给其他方，例如将工程项目的风险转移给承包商。合资与其他企业建立合资企业，共同承担风险，例如与经验丰富的企业合作进行新业务拓展。外包将部分业务外包给第三方，例如将IT维护外包给专业的IT公司。

承受风险可接受的风险风险评估后，风险可接受范围。成本效益分析权衡风险控制成本与风险带来的损失。风险承受能力企业自身资源，对风险承受能力。风险监测持续监测风险，评估变化趋势。

风险监控1设定指标风险监控指标要与组织目标一