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步骤三评价经营安全程度一、安全边际与安全边际率1安全边际2安全边际率3保本点作业率4经营杠杆系数反映经营安全程度的主要指标
一、安全边际与安全边际率1.安全边际安全边际是指企业实际或预计的销售量(或销售额)与保本销售量(或销售额)之间的差额，又称安全边际量(或安全边际额)。安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额=安全边际量×销售单价安全边际可以表明从实际或预计销售量(额)到保本销售量(额)之间的差距，说明企业达不到预计销售目标而又不至于亏损的范围有多大。安全边际范围内的边际贡献就是企业的盈利额。销售利润=安全边际量×单位边际贡献=安全边际额×边际贡献率步骤三评价经营安全程度
一、安全边际与安全边际率2.安全边际率安全边际率是指安全边际量(额)与实际或预计销售量(额)的比率。安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量=安全边际额/实际或预计销售额销售利润率=安全边际率×边际贡献率步骤三评价经营安全程度
二、保本点作业率保本点作业率又叫危险率，是指保本销售量(额)占实际或预计情况下的销售量(额)的百分比。保本点作业率=保本销售量/实际或预计销售量×100％=保本销售额/实际或预计销售额×100％保本点作业率＋安全边际率＝1表明当企业的生产经营能力达到怎样的利用程度时，才可以保本。步骤三评价经营安全程度
沿用上例，假设A产品的实际销售量为2000件，计算保本点作业率。甲公司生产A产品，该产品单位售价50元，单位变动成本30元，固定成本总额12000元，预计计划期间产销量800件。计算安全边际率。步骤三评价经营安全程度
海华公司生产J1、J2、J3三种产品，每年产销平衡。年固定成本总额为172000元。项目J1J2J3产销量50001000012500单价401016单位变动成本25681、财务经理要你汇报预测的保本信息、安全信息和营业利润（2种方法）；2、企业应将更多的生产资源和广告资源分配给哪个产品，公司的盈利能力会更强？步骤三评价经营安全程度
项目J1J2J3综合销售额销售比重边际贡献率保本销售额保本销售量--------综合安全边际率------------------------营业利润------------------------步骤三评价经营安全程度
项目J1J2J3综合销售额200000100000200000500000销售比重40%20%40%100%边际贡献率37.5%40%50%43%保本销售额16000080000160000400000保本销售量4000800010000综合安全边际率20%营业利润43000步骤三评价经营安全程度
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