《总经理实务》课件.pptVIP

总经理实务

本课件将深入浅出地讲解总经理的职责、技能和管理之道，帮助您掌握有效的领

导技巧，提升管理水平。

课程目标

提升管理技能掌握实务方法拓展人脉资源

培养学员的领导能力，战略思维，团队管提供实用的案例和工具，帮助学员解决实为学员提供与行业专家和优秀企业家交流

理，决策能力等。际工作中的问题。的机会。

总经理的职责范围

战略制定组织架构人才管理财务管理

带领团队制定企业发展目标和战设计合理的组织架构，分配岗位招募、培养、激励优秀人才，打负责企业财务预算、成本控制、

略规划。职责，建立高效的管理团队。造高绩效团队。资金运营和风险管控。

制定公司战略

愿景使命

定义公司未来，指明发展方向。阐述公司存在的价值和意义。

目标

设定可衡量指标，推动公司发展。

构建组织架构

明确职责协同配合

每个职位都有清晰的职责范围，避部门之间建立有效沟通机制，共同

免重复和交叉。达成目标。

灵活调整

根据市场变化和业务需求，及时调整组织结构。

人才管理

招聘与选拔培训与发展

建立高效的招聘流程，吸引和选提供持续的培训和发展机会，提

拔优秀人才。升员工技能和素质。

绩效管理薪酬福利

制定科学的绩效考核体系，激发设计合理的薪酬福利体系，留住

员工潜力和工作效率。优秀人才。

绩效考核

1目标设定2指标体系

清晰的目标是有效绩效考核的科学的指标体系能够准确衡量

基础。员工贡献。

3定期评估4反馈机制

定期评估员工工作进展，及时及时有效的反馈，促进员工成

发现问题。长和改进。

资源调配

合理规划资金预算，确保资金充足。优化人力资源配置，发挥员工最大效

能。

统筹时间安排，保证项目进度。

财务管理

成本控制资金管理预算编制

优化资源配置，降低运营成本。确保资金安全，提高资金使用效率。制定合理预算，控制支出，提升盈利能力。

风险管控

识别风险制定策略监控和评估

识别潜在风险，评估其可能性和影响。制定风险应对策略，例如规避、减轻、转持续监控风险，评估风险应对措施的有效

移或接受。性，并及时调整策略。

公共关系处理

媒体沟通