劳动合同法实务讲解.pptxVIP

劳动合同法实务讲解;一、劳动管理的内容组成;劳动管理的内容组成;劳动管理的系统化规范要求;目前企业管理方面面临的主要风险;（一）招募录用过程中面临的主要问题;【案例一】企业招聘不得有性别歧视

某公司因扩大生产，需要招用5名技术工人。但在招聘条件中记载要求男性，谢绝女性。结果在招工当天，遭到不少女性的投诉，要求劳动主管部门对该公司的招工歧视行为进行依法处理。

【评析】《就业促进法》要求保障男女平等的权利，除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外，不得以性别为由拒绝录用妇女或者提高对妇女的录用标准。

建议：企业的招聘条件必须公平、平等，在具体的录用过程中可做适当筛选和技术处理。

【法律依据】中华人民共和国就业促进法26条、27条、62条;;【案例三】应聘者提供假学历，企业可以解除合同

甲公司录用了工程师乙，录用条件中明确了研究生学历要求，乙在应聘时也提供了相应学历证件，并在登记表中注明学历层次。双方签订了5年劳动合同。半年后甲公司偶然得知乙的研究生学历系伪造的。甲公司要求与乙解除劳动关系。

【评析】劳动合同法规定，凭借假学历签订劳动合同，可导致劳动合同无效。在这种情况下，用人单位可以解除劳动合同，并且不用支付经济补偿金。但应注意，甲公司需要有充分的证据证明在录用乙时，并不知道其研究生学历是假的，并且据此录用了他。

【法律依据】劳动合同法26、39条;（二）试用期管理中面临的主要问题;【案例四】试用期满后不得以不符合录用条件为由解除合同

公司招聘录用了王某，双方签订了2年的劳动合同，约定试用期3个月。一个半月后，王某的考核结果为不合格。公司车间主任将考核的依据和材料于当月底转到人力资源部。人力资源部考虑解除合同。在第3月的第2天，公司通知王某以不符合录用条件为由解除劳动合同。王某不服提起仲裁要求继续履行劳动合同。仲裁庭裁定继续履行劳动合同。

【评析】：试用期内不符合录用条件的，用人单位可以解除劳动合同。但2年的劳动合同试用期不得超过2个月，超过部分无效。虽然在2个月内公司已??证明王不符合录用条件，但公司的解除决定是第3个月作出的，此时已经不在试用期内。如要解除与王某的劳动合同，必须证明王某不胜任工作岗位，且经培训或调整工作岗位后仍不胜任。

建议：以不符合录用条件为由解除劳动合同必须在试用期内进行。试用期限的约定要合法，试用期的考核要及时作出，业务部门和人事部门要加强职能合作。

【法律依据】劳动合同法19、21、39条;（三）劳动合同管理过程中面临的主要问题;;【案例六】无效规章制度不得作为解除劳动合同依据

甲公司招聘了一位女收银员，合同期限3年。一次工作中甲发现该员工在

收款时将200元营业款未计入收银系统直接占为己有。第2天，公司以严重违

反规章制度为由向其送达解除劳动合同通知书。该职工申请仲裁。公司提交

了公司几个股东制订的规章制度，明确私下收取营业款额的，为严重违反规

章制度，一律予以解除劳动合同。该员工抗辩认为甲公司规章制度没有经民

主协商程序制订，未经合法程序通过，且未向员工公示，不得作为该案审理

依据。仲裁机构支持了该收银员的请求。

【评析】：规章制度必须内容合法、程序合法，企业应对规章制度进行梳理、审核，力求做到合法有效。

【法律依据】依据劳动法4条、劳动合同法4条;（四）教育培训管理中面临的主要问题;【案例七】未签订服务期协议，公司利益无保障

某知名饭店集团成立专门的员工培训中心，对新招来的员工一律进

行长达一年的业务培训，全部费用由饭店承担。然而，由饭店花大本钱培训

的员工，特别是核心员工在培训结束后先后跳槽。面对大量人才流失,饭店经

营陷入危机。

【评析】该案揭示了企业人才流失的危机管理问题。人才流失，一方面反映了企业的人才激励机制存在问题，同时，更重要的是，企业没有健全的教育培训管理制度，也没有与员工签订服务期协议的意识，致使企业对人才流失束手无策，造成巨大损失。

【法律依据】劳动合同法22条;（五）员工休息休假中面临的主要问题;【案例八】企业加班应依法支付加班工资

谷某于2000年1月应聘至上海某服装公司工作，双方口头约定每月工资1450元。工作后谷某发现，公司实行每周工作6天，每周48小时工作制，且不支付加班工资。2000年6月3日，谷某经仔细核算后发现，自2000年4月至5月其双休日加班共计9天均未取得工资报酬，遂申请仲裁。经过仲裁、一审、二审，谷某的请求均得到支持。

【评析】本案用人单位违反国家有关规定，不付加班费，最终却增加了企业的用工成本。

【法律依据】劳动合同法38条;【案例九】用人单位能否强制加班

某公司是一家新建的纺织企业。由于行业特征，在规章制度中规定实行每天9小时工作制，在