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组织设计与组织结构组织的含义组织作为一项管理职能，是根据计划要求和按照权力责任关系原则，将所必需的活动进行分解与合成，并把工作人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系统或管理机构体系，以便实现适应外部环境变化的内部优化组合，圆满达成预定的共同目标。01?什么是组织？02?组织工作的内容有哪些？其重要性体现在哪些方面？03?如何进行组织设计？04?如何进行职权设计？05?典型的组织结构有哪些？问题导引有形要素：人员职务职位关系生存条件无形要素：共同的目标协作意愿信息沟通组织的构成要素01任务目标原则02统一指挥原则03管理幅度原则04分工协作原则05责权对等原则06稳定性与适应性相结合原则组织设计的原则组织设计程序按职能和业务划分横向部门的组织系统按过程部门化划分横向系统的组织系统产品部门化组织系统总经理财务市场营销人事RD产品B产品A产品C产品D生产工程会计销售生产工程会计销售混合部门化组织系统总经理财务市场营销人事RD产品B产品A顾客D顾客E顾客F区域G区域H区域I生产销售财务——格兰丘纳斯3124式中：N表示管理者与其下属之间相互交叉作用的最大可能数；n表示下属人数。“哪里增加一个下属，他就是一根能压断经理的骆驼脊背的稻草”N=n(2n-1+n-1)管理幅度协调：联系针模型垂直水平垂直及水平协调01制度协调工作协调委员会协调领导协调02直线职能制组织厂长班组长班组长车间主任职能组职能科室职能组职能科室车间主任职能科室职能科室车间主任班组长直线与参谋的职权关系厂长厂长助理生产副厂长生产科质管科车间主任计划员核算员班组长工人事业部制组织结构总经理财务处人事处计划处供应处设备处研究开发部电池事业部经理微型电池事业部经理销售科财务科电瓶厂电木厂销售科干电池厂手电筒厂工业用电池厂生产计划科微型电池厂微型电池研究室汽车用电池事业部经理销售服务部通用汽车公司事业部制组织结构简图总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁执行副总裁电器零件部机械零件部轿车和货车部车身装配部出口汽车部凯迪拉克分部BUCK分部奥克兰分部欧滋莫比尔分部通用货车分部雪佛兰分部头顿工程实验室布朗-利普查平部罗吉斯特钢产品部……海厄德轴承部矩阵式组织厂长乙产品（项目）办公室甲产品（项目）办公室丙产品（项目）办公室职能部门（4）职能部门（1）职能部门（2）职能部门（3）西南航空公司活动体系有限的乘客服务中等城市或中等机场间的短途飞行低廉的票价高水平的飞机利用精练高效的地服及人员频繁可靠的起降无餐饮无订座服务无行李运输与其它航班无联系旅行代理的有限使用自动检票机15分钟的通道逗留标准的737航班雇员高额补偿高水平的雇员股票所有权弹性的工会契约西南航空低利航线战略主题活动CPC网络组织运作概念应变需求!机会!威胁!危机!快速反应弹性整合活性化快速变动多样化的市场需求商务单元(网络)核心产品(知识Web站点)高素质、高热忱的人力资源的注入与维持人力资本我们的运作系统*
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