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绿化工程公司领导管理细则

一、总则

1.为加强绿化工程公司的管理，明确领导职责，提高工作效率和管理水平，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理细则。

2.本细则适用于公司各级领导干部，包括公司高层管理人员、部门经理及项目经理等。

二、领导职责与分工

1.总经理职责

负责公司的全面经营管理工作，制定公司的发展战略和年度经营计划，并组织实施和监督执行。

主持公司的重要会议，协调各部门之间的工作关系，解决公司运营中的重大问题。

负责公司的财务管理，审批公司的重大财务支出，确保公司财务状况的稳定和健康。

负责公司的团队建设和人才管理，选拔、培养和任用公司的各级管理人员，营造良好的企业文化氛围。

2.副总经理职责（分管工程）

协助总经理负责公司绿化工程业务的管理工作，制定工程业务的发展规划和年度工作计划，并组织实施和监督执行。

负责工程项目的招投标工作，组织编制投标文件，参与项目谈判，签订工程合同，确保公司工程业务的顺利开展。

负责工程项目的施工管理，组织编制施工组织设计和施工方案，调配施工人员和施工设备，监督工程进度、质量和安全，确保工程项目按时、按质、按量完成。

负责工程项目的成本控制，审核工程预算和结算，控制工程材料和设备的采购成本，降低工程施工成本，提高公司的经济效益。

3.副总经理职责（分管市场）

协助总经理负责公司市场开发和营销工作，制定市场开发战略和营销计划，并组织实施和监督执行。

负责市场调研和分析，收集市场信息和竞争对手情报，制定市场营销策略，开拓市场渠道，提高公司的市场占有率和品牌知名度。

负责客户关系管理，维护与客户的良好合作关系，解决客户投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。

负责公司的品牌建设和宣传推广工作，策划和组织公司的各类宣传活动，提升公司的品牌形象和社会影响力。

4.副总经理职责（分管后勤）

协助总经理负责公司的后勤保障和行政管理工作，制定后勤保障和行政管理的规章制度，并组织实施和监督执行。

负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，为公司的发展提供人才支持和保障。

负责公司的物资采购和资产管理，制定物资采购计划和资产管理制度，规范物资采购和资产管理流程，确保公司物资和资产的安全和有效利用。

负责公司的办公环境和设施的管理，维护公司的办公秩序，营造良好的办公环境。

三、领导决策与执行

1.决策程序

公司重大决策应遵循民主集中制原则，由公司领导班子集体讨论决定。决策前，应进行充分的调查研究和论证分析，广泛征求各方面的意见和建议。

对于一般性决策，由分管领导负责组织相关部门进行研究和制定方案，报总经理审批后执行。

2.执行与监督

公司各级领导应坚决贯彻执行公司的决策和部署，确保各项工作任务的顺利完成。在执行过程中，应及时反馈执行情况和存在的问题，提出改进措施和建议。

公司应建立健全监督机制，加强对领导决策执行情况的监督检查。由总经理办公室负责对公司各部门和项目的工作进行定期检查和考核，及时发现和纠正存在的问题，确保公司各项工作的规范、有序开展。

四、领导团队建设

1.团队协作

公司领导班子应加强团队协作，相互支持、相互配合，形成工作合力。在工作中，应注重沟通协调，及时解决工作中出现的矛盾和问题，营造团结和谐的工作氛围。

2.培训与发展

公司应重视领导团队的培训与发展，制定领导干部培训计划，定期组织领导干部参加各类培训和学习活动，不断提高领导干部的业务能力和管理水平。

鼓励领导干部自我学习和提升，支持领导干部参加在职学历教育、专业资格考试和行业培训等，为领导干部的成长和发展提供良好的平台和机会。

五、领导考核与评价

1.考核指标

公司应建立科学合理的领导干部考核评价体系，考核指标应包括工作业绩、团队建设、管理能力、创新能力、职业道德等方面。

工作业绩主要考核领导干部在完成公司年度经营目标、工程项目进度、质量、安全、成本控制等方面的工作成效；团队建设主要考核领导干部在团队凝聚力、员工满意度、人才培养等方面的工作表现；管理能力主要考核领导干部在组织协调、决策执行、沟通能力等方面的能力水平；创新能力主要考核领导干部在工作方法、技术创新、管理创新等方面的创新成果；职业道德主要考核领导干部在廉洁自律、诚实守信、敬业奉献等方面的职业操守。

2.考核方式

领导干部考核采取年度考核和任期考核相结合的方式，年度考核在每年年底进行，任期考核在领导干部任期届满时进行。

考核评价工作由总经理办公室负责组织实施，成立考核评价小组，采取自我评价、上级评价、同级评价、下级评价和客户评价等多种方式，全面、客观、公正地评价领导干部的工作表现和业绩水平。

3.考核结果应用

考核结果作为领导干部薪酬调整、职务晋升、表彰奖励、岗位调整和辞退的重要依据。对于考核优秀的领导干部，给予表彰奖励和晋升机会；