2025年企业法律顾问实战经验与高效策略指南.doc

律师做好企业法律顾问之经验談

??????与ZMM企业就聘任法律顾问事宜一番商談后，感触颇深。没想到作為化妆、美容行业“教母”级的ZMM企业，对法律顾问的理解却如此不堪，莫非该企业风险控制已到达不存在法律问題的程度？很快又接到一位老总的征询电话，开口就问我与法院的关系怎样。老总的心情可以理解，但毕竟阐明某些企业对律师的作用还是缺乏全面理解，也阐明沟通与交流是必要的。就此，我想再談談———

一、企业為何要請法律顾问

??????中国人天生就对“关系”这样的潜规则深谙其道，运用娴熟；而对“法律”这样的显规则，却显然忽视，不擅長运用它来保护自已。“关系”虽好用，但有時成本和风险却很高；而法律这种現存的东西，我們為何不尝试着“开发运用”呢？

?????某种程度上，企业风险也是法律风险。

??????没有任何企业喜欢打官司。但同步，也没有多少企业习惯于聘任律师法律顾问。

??????時代在发展，也在不停规定。机遇与风险并存！法律风险也許总是如此：越是脚步匆匆，它越是在不知不觉中迫近。等回过神来，它已不可防止地成為企业成本管理中的头痛问題。甚至有時，它会給企业导致消灭性打击！

??????怎样防止和减少法律风险？我想，至少也该是老总在忙碌之后，静下心来時，可以想到的一种问題！

?????确切来說，企业法律顾问的重要意义不在于打官司，而在于法律风险管理。大到国家，小到企业，均有同样的道理。一种企业作為一种小系统健康运行同样也有一定的程序控制，例如一定的管理程序。其中法律风险防止机制就是企业管理程序中的一种重要环节。防止法律风险的成本实际上是一种企业長期发展所必须付出的，如若否则，它在未来的某一天会以损失的形式数百倍、数千倍的付出。一种企业假如到了出大问題的時候才想到律师，也許請了律师也无力回天。这实际不是耸人听闻，由于从長远来看，在市场化、竞争化愈趋愈烈的今天，没有法律防止机制的企业出问題是必然的，不出问題才是奇怪的。

??????????根据我个人的经验，企业运用律师法律顾问的最佳效果是：将其对法律风险的管理纳入企业的经营管理中，并且要形成制度化、程序化。制度化程序化的好处在于：他随時按程序运转，不因其他经营而被忽视和停止。法律风险管理中，平常的协议管理很重要，法律风险大都从这里生根、发芽、滋長的。协议管理好了，法律风险基本可以做到防止和控制。

二、律师怎样做好企业法律顾问

美国通用电气企业原总裁杰克o韦尔奇曾說：GE业务我并不紧张，我紧张的是有人做了法律上愚蠢的事給企业声誉带来污点，甚至使企业毁于一旦。

只要是律师，应当都明白：做企业法律顾问业务对律师事业的发展有多重要。尤其是在中国诸多企业越来越重视企业法律风险的大背景下更显得尤為突出。

???然而，我想說得是：企业給你每年10万元的法律顾问费，你為企业做了些什么工作，怎样才能让比你更精明的商场老板，在次年度心甘情愿地将10万元再度送到你的腰包。我相信10名律师也許会有10种做法。我也懂得某些律师做企业法律顾问十分卖力，可一年忙到头次年却不知所措地失去了继续做的机会，还給自已很好的安慰：这个企业老板不懂律师法律顾问工作的重要。

在这里，我想将我学到的一点经验告诉大家，也許能让好人律师少走点弯路。

許多律师都认為，做企业法律顾问工作，只要能帮企业在实质上将法律风险控制好就能抓住企业老板長期聘任自已的心。帮企业亲自草拟协议、审查多种协议、参与法律事项的談判、接受大大小小的法律征询。做了大量的工作，却由于自已忙而没有将这些自已所做的工作形成文字记载下来，有的是由于主线不懂得怎样用十分规范的文本将这些工作固定下来。

上述做法律顾问工作的主导思想和详细做法是不科学的，也是导致头年做的热闹次年消失的主线原因。试想：假如你所服务的企业在你精心的防止下，一年两年都没有什么法律风险事项的产生，老板会不会考虑有无必要聘任费用如此高昂的律师法律顾问，由于你的作用体目前哪里？要懂得時下中国許多企业的老板在忙于商战的現实下是没有那么多心思和精力来時刻关注律师法律顾问详细工作的。所谓，是企业都喜欢开年终总結的原因就在于此，而律师你的年终总結汇报呢？你有吗？临時赶制的短短10页紙的汇报能有說服力吗？老板可以請一名法务工作人员都能替代的工作，他还对律师你的法律顾问工作有依赖心吗？！

提议律师做企业法律顾问做好如下法律文本工作（写給企业看，体現律师法律顾问详细工作的最佳体現形式）：

第一部分：制定《律师提供法律服务文书管理细则》

一、在律师提供法律顾问服务的过程中，根据不一样的法律服务内容将制作不一样的法律服务文书，為便于法律服务文书的管理和整顿，特制定本细则。

二、律师根据法律服务事项制作如下法律服务文书：

1.《法律意見书》

2.《律师风险提醒》

3.《紧急