供应链管理及其信息系统.pptx

第十四章供给链管理及其信息系统供给链管理概念供给链管理下生产计划和控制3. 供给链管理环境下库存控制供给链环境下物流系统主要内容：1供应链管理及其信息系统第1页

第十四章供给链管理及其信息系统5.考虑供产销整体生产计划优化模型6.供给链管理中合作搭档选择7.供给链管理中客户关系管理8.供给链管理信息系统和其支撑技术主要内容：2供应链管理及其信息系统第2页

1供给链管理概念本节内容：1.1供给链概念及结构模型1.2供给链主要特征1.3供给链管理及发展阶段3供应链管理及其信息系统第3页

1.1供给链概念及结构模型供给链概念所谓供给链是指由包括将产品或服务提供给最终消费者整个活动过程上游及下游企业所组成网络。它由围绕关键企业供给商、供给商供给商和用户用户组成，包含从材料采购开始，历经供给商、制造商、分销商、零售商，直至最终消费者整个运作过程。在供给链中，每个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一个供给和需求关系4供应链管理及其信息系统第4页

1.1供给链概念及结构模型供给链结构模型（简单）GZXY供给商制造商销售商用户5供应链管理及其信息系统第5页

1.1供给链概念及结构模型供给链结构模型（网络）现实中供给链物流非常复杂，是多个制造商分别与多个供给商、分销商发生错综复杂联络，形成一个网状供给链结构模型。……供给商制造商销售商6供应链管理及其信息系统第6页

1.2供给链主要特征复杂性供给链中节点企业多，类型又可能不一样，可能分布在世界各国，所以其组织和管理十分复杂动态性供给链中节点企业之间关系是相对固定，但它又要伴随市场需求改变和企业战略变更而作动态更新面向用户需求用户需求改变是供给链中信息流、物流和资金流运作源头，能够说，整个供给链形成和重组都是由市场需求驱动7供应链管理及其信息系统第7页

1.3供给链管理及发展阶段供给链管理定义供给链管理（Supplychainmanagement,简称SCM）指是围绕关键企业，对供给链中物流、信息流、资金流，以及贸易搭档关系等进行组织、计划、协调、控制和优化一系列当代化管理。8供应链管理及其信息系统第8页

1.3供给链管理及发展阶段供给链管理目标在供给链上从原材料到最终产品销售过程中，以正确数量，正确时间进行产品制造和分销提升系统效率促进系统成本最小化提升服务水平9供应链管理及其信息系统第9页

1.3供给链管理及发展阶段供给链管理是把企业资源管理范围从企业内部向企业外部扩展，形成为了共同利益而结成企业之间战略联盟。总成本下降10%交货率提升15%以上订货-生产周期缩短25-35%企业生产率提升10%以上供给链管理战略联盟10供应链管理及其信息系统第10页

1.3供给链管理及发展阶段1萌芽阶段（20世纪80年代开始到90年代初）—伴随Internet出现，企业管理环境发生了改变，由内部集成走向与外部集成相结合—企业“纵向一体化”管理模式逐步向“横向一体化”方向发展—传统ERP都是将管理着眼于企业资源优化利用，逐步转变为企业与企业之间在业务上合作，萌发了初步供给链管理供给链管理发展阶段11供应链管理及其信息系统第11页

1.3供给链管理及发展阶段2形成阶段（20世纪90年代初到世纪末）—供给链上组员企业开始认识到信息不共享是提升竞争力主要障碍—开始在整个供给链范围内实现资源共享，加强了对信息流和物流协调供给链管理发展阶段12供应链管理及其信息系统第12页

1.3供给链管理及发展阶段3成熟阶段（二十一世纪开始）—企业间建立合作伙伴关系—注意对不确定信息共享—充分发挥信息技术在供给链管理上作业支持和决策支持作用供给链管理发展阶段13供应链管理及其信息系统第13页

1.3供给链管理及发展阶段“长鞭效应”表现—传统企业供给链条中，零售商、批发商、制造商之间层层加码，愈往上游订购量愈大现象，就像挥打鞭子那样愈挥愈高，形成了“长鞭效应”“长鞭效应”后果—造成生产过剩，库存积压，成本升高，效益低下供给链管理与“长鞭效应”14供应链管理及其信息系统第14页

1.3供给链管理及发展阶段经过供给链管了解决“长鞭效应”有效途径：上下游企业共享信息围绕核心企业建立长久合作伙伴关系依靠供给链网络体系建立固定关系供给链供给链管理与“长鞭效应”15供应链管理