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中级经济师《工商管理》真题及答案解析

一、选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪项不属于企业战略管理的基本过程？

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略评估

答案：D

解析：企业战略管理的基本过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略评估虽然重要，但通常被视为战略实施的一部分，而不是一个独立的基本过程。

2.关于市场细分的描述，错误的是？

A.市场细分有助于企业发现市场机会

B.市场细分可以提高企业的市场占有率

C.市场细分会导致企业资源分散

D.市场细分有助于企业制定更有针对性的营销策略

答案：C

解析：市场细分的主要目的是帮助企业更有效地利用资源，集中力量在最有潜力的市场部分。虽然市场细分可能会导致资源在不同细分市场间的分配，但并不会导致资源分散，反而有助于资源的合理配置。

3.下列哪项不属于企业财务管理的职能？

A.资金筹集

B.资金运用

C.资金分配

D.人力资源管理

答案：D

解析：企业财务管理的职能主要包括资金筹集、资金运用和资金分配。人力资源管理属于企业管理的另一重要职能，但不属于财务管理的范畴。

4.在波士顿矩阵中，属于“现金牛”的产品特征是？

A.高市场增长率，高市场份额

B.低市场增长率，高市场份额

C.高市场增长率，低市场份额

D.低市场增长率，低市场份额

答案：B

解析：波士顿矩阵将产品分为四类：“明星”（高市场增长率，高市场份额）、“现金牛”（低市场增长率，高市场份额）、“问题儿童”（高市场增长率，低市场份额）和“狗”（低市场增长率，低市场份额）。

5.下列哪项不属于企业内部环境分析的内容？

A.资源分析

B.能力分析

C.市场分析

D.竞争者分析

答案：D

解析：企业内部环境分析主要包括资源分析、能力分析和内部条件分析。市场分析和竞争者分析属于外部环境分析的范畴。

二、填空题（每题2分，共10分）

1.企业战略管理的基本过程包括______、______和______。

答案：战略分析、战略选择、战略实施

解析：企业战略管理的基本过程包括战略分析（了解内外部环境）、战略选择（确定战略方向和方案）和战略实施（将战略付诸行动）。

2.市场细分的主要依据包括地理变量、______变量、心理变量和行为变量。

答案：人口

解析：市场细分的主要依据包括地理变量（地理位置）、人口变量（年龄、性别等）、心理变量（生活方式、价值观等）和行为变量（购买习惯、使用频率等）。

3.在财务管理中，______是指企业为满足日常经营活动的需要而持有的现金。

答案：流动资金

解析：流动资金是指企业为满足日常经营活动的需要而持有的现金及其等价物，用于支付短期债务和日常开支。

4.波士顿矩阵中的“______”产品通常需要大量投资以维持其市场地位。

答案：明星

解析：波士顿矩阵中的“明星”产品具有高市场增长率和高市场份额，通常需要大量投资以维持其市场地位和增长率。

5.SWOT分析中的“W”代表______。

答案：Weaknesses（劣势）

解析：SWOT分析包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略管理的核心是制定战略计划。

答案：×

解析：企业战略管理的核心不仅仅是制定战略计划，更重要的是战略的实施和调整。战略计划只是战略管理的一部分。

2.市场细分可以提高企业的市场集中度。

答案：√

解析：市场细分有助于企业集中资源和力量在最有潜力的细分市场上，从而提高市场集中度和市场占有率。

3.企业的流动比率越高，财务风险越小。

答案：√

解析：流动比率越高，表明企业短期偿债能力越强，财务风险越小。但过高的流动比率也可能意味着企业资金使用效率不高。

4.波士顿矩阵中的“问题儿童”产品不需要关注。

答案：×

解析：波士顿矩阵中的“问题儿童”产品虽然目前市场份额较低，但具有高市场增长率，有可能成为未来的“明星”产品，因此需要关注并合理投资。

5.SWOT分析只能用于企业内部环境分析。

答案：×

解析：SWOT分析既包括内部环境分析（优势、劣势），也包括外部环境分析（机会、威胁），是一种综合性的战略分析工具。