峨眉山发展(控股)有限责任公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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峨眉山发展(控股)有限责任公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

峨眉山发展（控股）有限责任公司成立于2000年，是一家以旅游、房地产、酒店为主业的大型综合性企业。公司总部位于风景秀丽的峨眉山脚下，依托峨眉山丰富的自然资源和深厚的文化底蕴，致力于打造集旅游观光、休闲度假、文化体验于一体的综合性旅游目的地。公司自成立以来，始终秉承“以人为本、和谐共生”的经营理念，不断拓展业务领域，提升服务水平，现已成为峨眉山地区最具影响力的企业之一。

公司旗下拥有多家子公司，涵盖旅游、房地产、酒店、餐饮、交通等多个领域。在旅游业务方面，公司拥有峨眉山景区门票、导游服务、旅游商品销售等业务，为游客提供全方位的旅游体验。在房地产业务方面，公司开发建设了多个高品质住宅项目和商业综合体，满足了不同客户的需求。在酒店业务方面，公司运营管理着多家高端酒店，为商务旅客和休闲游客提供舒适的住宿环境。

随着市场的不断发展和公司战略的调整，峨眉山发展（控股）有限责任公司正积极向多元化、国际化方向发展。公司通过引进先进的管理理念和技术，不断提升产品和服务质量，致力于打造成为全国乃至全球知名的旅游目的地运营商。同时，公司还积极参与社会公益事业，致力于保护生态环境，推动地方经济发展，为峨眉山乃至整个四川的旅游事业做出积极贡献。

2.发展历程

(1)峨眉山发展（控股）有限责任公司自2000年成立以来，始终秉持着“以人为本、和谐共生”的发展理念，致力于峨眉山地区的旅游开发和地方经济建设。公司成立之初，便以峨眉山景区为核心，逐步拓展旅游相关业务，包括景区门票、导游服务、旅游商品销售等，为游客提供一站式旅游体验。

(2)随着业务的不断拓展，峨眉山发展（控股）有限责任公司于2005年涉足房地产业务，成功开发了多个高品质住宅项目和商业综合体，不仅丰富了公司的业务结构，也为地方经济发展注入了新的活力。同时，公司还积极布局酒店业，通过自建和合作运营的方式，管理了多家高端酒店，提升了峨眉山的旅游接待能力。

(3)进入21世纪第二个十年，峨眉山发展（控股）有限责任公司进一步深化战略布局，推动产业升级。公司加大科技创新投入，引入国际先进的管理理念和技术，提升产品和服务质量。同时，公司还积极参与社会公益事业，致力于生态环境保护和文化传承，努力将峨眉山打造成为全国乃至全球知名的旅游目的地。

3.组织架构

(1)峨眉山发展（控股）有限责任公司组织架构清晰，实行董事会领导下的总经理负责制。公司最高决策层为董事会，负责制定公司发展战略、监督经营管理，并确保公司合规运营。董事会下设多个专门委员会，如审计委员会、薪酬与提名委员会等，以确保决策的科学性和有效性。

(2)公司管理层由总经理及其领导下的各个职能部门组成，包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、旅游开发部、房地产部、酒店管理部等。这些部门各司其职，共同协作，确保公司各项业务的顺利推进。总经理办公室作为公司的行政中枢，负责协调各部门之间的沟通与协作。

(3)在业务板块方面，公司设有多个子公司和分支机构，分别负责不同的业务领域。例如，旅游开发部下辖峨眉山景区管理公司、导游服务公司等；房地产部下辖房地产开发公司、物业管理公司等；酒店管理部下辖酒店管理公司、餐饮管理公司等。各子公司和分支机构在各自的业务领域内拥有独立的管理权限，同时接受公司的统一指导和监督。这种组织架构有利于提高公司运营效率，确保各业务板块的协调发展。

二、发展战略

1.战略目标

(1)峨眉山发展（控股）有限责任公司的战略目标是成为全国领先的综合性旅游目的地运营商。公司致力于通过整合资源、创新发展，打造集旅游观光、休闲度假、文化体验于一体的综合性旅游目的地。为实现这一目标，公司将加大投入，提升景区服务质量，丰富旅游产品，打造国际知名的旅游品牌。

(2)在未来五年内，公司计划实现以下具体目标：一是提升景区品质，包括基础设施建设和环境美化，以吸引更多国内外游客；二是拓展旅游产业链，通过开发特色旅游产品、提升旅游服务水平，实现旅游收入的大幅增长；三是加强品牌建设，提升峨眉山品牌形象，扩大品牌影响力。

(3)长期来看，峨眉山发展（控股）有限责任公司将致力于实现可持续发展，将峨眉山打造成为具有国际影响力的生态旅游目的地。为此，公司将加强生态环境保护，推动绿色旅游发展；同时，公司还将积极拓展国际市场，与全球知名旅游企业合作，提升峨眉山在全球旅游市场的竞争力。通过这些战略举措，公司有望实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一。

2.发展愿景

(1)峨眉山发展（控股）有限责任公司的愿景是成为全球知名的生态旅游典范，通过可持续发展的方式，将峨眉山打造成为融合自然美景、丰富文化和高品质旅游体验的国际化旅游目的地。公司致力