战略管理：企业核心-深度解析企业战略管理的关键因素.pptx

战略管理：企业核心深度解析企业战略管理的关键因素Presentername

Agenda研究前沿进展企业战略管理关键因素和机制的分析研究方法分析研究成果的应用和推广

01.研究前沿进展企业战略管理领域的研究方向与问题

研究方向的概述新兴战略研究包括数字化转型、创新管理、跨界合作等热点领域02战略理论演变经典理论到现代理论的发展和演进。01国内外战略对比比较国内外研究的差异和共同点，探索发展趋势03研究方向概述与展望

国内外研究对比分析研究主题的关注点国内强调内部管理，国外注重市场竞争和创新。研究方法的选择国内研究多采用案例研究，国外研究更倾向于定量分析和实证研究研究成果应用国内研究成果较多用于指导实际操作，国外研究成果更多应用于学术交流和理论构建国内外研究：对比分析

如何在不确定性和风险中进行战略决策不确定性管理将战略管理理论应用到实际企业中。理论实践融合如何处理信息不对称和不完备对战略决策的影响信息处理不完备问题和挑战存在的问题和挑战

02.企业战略管理战略管理的基本概念与重要性

战略管理基本概念战略定义企业长期发展战略01战略选择战略选择与行动计划03战略目标战略目标与衡量指标02战略管理基本解读

01战略管理与竞争策略提高竞争力03战略管理优化资源利用提高资源利用效率战略管理的重要性应对不确定性02战略管理应对变化战略管理意义

战略管理的发展历程管理理论注重战术决策和操作。战术管理的起源人们认识到战略决策对企业长期发展的重要性战略管理的兴起0102逐步形成了战略管理的理论框架和方法论战略管理形成03战略管理的发展演变

03.关键因素和机制的分析企业战略决策的动态过程及关键阶段

信息收集01获取有关市场、竞争对手和内部资源的信息分析与评估02对收集到的信息进行分析和评估，确定企业战略的可行性决策制定03根据分析和评估的结果，制定最终的战略决策关键因素和机制的分析战略决策的动态过程

关键因素和机制的分析阶段二信息收集和数据分析阶段一问题识别和背景分析阶段三决策制定和执行评估关键阶段的识别

影响因素对比分析充分利用组织内部的资源和能力，提高生产效率和质量。内部因素行业竞争环境和市场需求外部因素影响因素：分析

04.研究方法分析研究问题确定方法及目标设定过程

战略研究核心确定战略管理研究的核心问题和方向。实践战略问题分析实践中企业战略管理中存在的具体问题，确定研究的实际应用性。前沿战略问题探索战略管理领域的前沿问题，为学术研究提供创新性和前瞻性。研究问题选择研究问题的选择

确定研究主题明确研究问题制定研究假设选择代表性主题，深入研究企业战略管理。对研究主题进行界定，提出可操作性和可衡量性的研究问题可验证研究假设研究目标的精确定义研究目标的设定

数据采集的三个阶段选择研究的企业和行业确定研究对象根据研究问题和目标设计问卷设计调查问卷通过调查、访谈等方式获取数据采集实地数据数据采集和分析方法

05.研究成果的应用和推广研究成果的效果评估和推广情况介绍

企业A市场定位优化市场定位可提高企业竞争力和市场占有率。01企业B决策系统研究成果应用于企业B的战略决策支持系统，提供了决策过程中的有力支持和指导。02企业C结构调整基于研究成果，企业C进行了组织结构的调整，提升了组织效率和协同能力。03应用案例研究成果的应用案例

学术价值和贡献理论贡献新企业战略管理模型实践应用通过案例研究验证了理论模型的可行性和有效性学术交流在国际学术会议上发表了相关论文，引起了广泛关注学术价值：贡献

未来发展趋势智能化与数字化智能化与数字化生态化发展探讨企业如何实现生态化发展全球化竞争全球化的竞争将对企业战略管理产生影响进一步发展和应用前景

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